周计划参考模板.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 总考核分配 计划制定考核：权重50%；计划实施结果考核：权重30%；计划执行过程中的管理创新考核：权重20%。 连续性、周密性策划 可以是月计划周调度 序号 考核组建议 考核组评价 公司资源配合 实际完成时间 预计完成时间 跟踪反馈 需要协作部门及人员 实施过程重点及方法 考核工作是动态的，循序渐进的。工作目标是不断完善的，遵循PDCA循环法则的 考核人员必须对考核部门的工作有及时的了解和掌握，外行考核内行是很难的，必须对各部门的工作重点随时掌握 工作目标的设定必须遵循SMART原则 XXXX中心（9月8日-12日）本周重点工作计划目标 填写人： 时间： 计划目标实施前阶段 计划目标实施后阶段 结合月计划目标主要内容 考核标准：一、计划目标制定实施前考核： 1、重点突出（权重50%）：考核要点，提出的计划目标是否能抓住本部门当前实际需求及本部门重点工作内容和必须解决实际问题； 2、措施得当（权重30%）：考核要点，为充分保证计划目标高效实施，对制定的计划目标而采取的方案和方法是否可行且精炼； 3、周密精细（权重20%）：考核要点，为保证计划目标目标不间断的实施，是否对计划关键细节的周密性、连续性进行有效策划，细节决定成败； 二、计划目标执行实施后的考核： 1、计划目标内容解决程度（权重50%）：考核要点，对制定和经过评审的计划目标实施后的结果达到实施前的要求程度； 2、方案的执行力（权重30%）：考核要点，是否按照经评审后的实施方案或具有更加创新的实施方案； 3、对计划目标执行过程是否有偏差或者断档现象，制定的计划目标统筹考虑，考核组组对计划目标制定科学性可执行性提出建议，对计划目标完成的程度及结果给与评价。对偏离较大的计划目标给予纠正措施，并跟踪实施结果。周计划目标必须结合年、月计划目标制定。 高层需要制定年度工作计划目标和月计划目标，以周为调度考核时段 公司目标与各中心目标及各中层目标形成一条有机锁链，相互扣接，没有中断 “企业的使命和任务，必须转化为目标” 自评并提出管理创新点 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00