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关于部门工作的想法 一、逐步建立华业品牌 当前目的是在相关利益者心目中形成品牌影响力，从而支持销售；长远来讲，我们的目 的是有效地建构品牌资产，数年之后实现品牌溢价。 （一）树立品牌理念 理念、态度、文化、价值主张构成了品牌的精髓。消费者和华业地产在某一点上产生相 互认同，彼此欣赏，并能够为对方带来荣耀和满足，我们的品牌就能渐渐成功。 品牌化运作需要我们成为一家有价值观的公司，在经营管理、营销推广中尽可能地发挥 它的引导作用。 A 、存在问题： （公司已有理念：为你建筑风景、品质·关怀·责任、中庸·内敛·诚信·专注。） 1. 表述形成过程较简单，缺少提炼和论证； 2. 尚未在公司内部形成影响力，尚未被接受与认同。（也有同事并不知道公司的企 业文化。） 3. 尚未与公司运营、产品规划、营销推广方面产生相互推进的效果； 4. 缺乏某一个具有决定性、引领性的项； 5. 三者间缺乏应用上清晰的逻辑关系； 6. 缺乏阶段性、支系的推演和阐释。 B、建议： 1. 廓清各项理念之间的主、从、辅关系，避免运用中产生逻辑上的混乱感。（如： 确立“为你建筑风景”的统治地位，区分其与“品质·关怀·责任”的使用范 围；） 2. 对各理念进行充分、明确地阐释。（如：“风景”蕴含了华业对客户的浓郁情感， 是将彼此引为知己的默契点，代表了华业懂得客户所向往的生活，也象征了我 们自身的气质与态度；） 3. 将品牌理念以更多种方式分解，更加广泛、持续地应用于公司内部管理、企业 文化建设和市场营销。（如“中庸„„”应当在年会、答谢会等各类内部公关活 动及拓展、培训当中渗透，形成具有影响力的华业式文化和鲜明的企业个性；） 1 4. 结合推广策略，以具体、形象的推广语言进行阶段性的演绎，使其更为多元化 和富有表现力。 （注：理念本身与事实存在可以天壤之别。我们理应将希望本身描绘地光鲜亮丽，使其 为一切相关利益者所共同享有。） （二）打造品牌形象 品牌形象是公司价值理念的外在表现，应该与品牌内核具有一致性，也应该保持自身的 持续统一性。 A 、VI 视觉识别系统 现已制定完毕，但在企业形象、项目推广当中并未树立统治地位。 1、存在问题： 1) 缺乏对标准色、标准字体的图文阐释以及应用方面的原则性指导。（如：标准红 使用过多会显土气，大面积使用将过于粗暴，容易削弱项目的高品质特性，制 定时未考虑如何规避此类问题；） 2) 实际应用性、功能性较弱，VI 系统在后期执行中不能强有力地发挥指导作用。 （如：标识牌的尺寸、材质问题在制定过程中被忽略，导致实际制作时方案完 全翻改；） 3) 使用者对 VI 高度要求的领会不够，在实际使用中缺乏规范意识。（如，通州户 外大牌“为你建筑风景”并未使用标准字；） 4) 对广告的规定稍嫌粗糙，缺少版式与风格的原则和规范。（如，缺少创意图片的 色彩规范、广告文案结构规范等；） 5) 缺乏对相关系统的培训和流程管控，HR、销售等使用部门对VI 的要求概念模糊， 在实际应用中较难依照规范执行。 2、建议： 1) 借VI 系统修订机会，与正邦VI 部总监共同分析VI 存在问题，吸取专业性意见， 系统性地予以解决； 2) 与营销策划部详细讨论广告、形象方面的规定； 3) 修订之后，向相关使用部门的同事进行系统性讲解，规范使用要求和管控流程。 B、品牌形象广告 现有三幅形象广告（涂鸦、26 年、城市运营商） 1、存在问题