企业改制业务组合战略设计方法.pdfVIP

}。i?{ 表1 企业不同战略层次业务的特征分析 公司重构，是以“战略一结构一过 系的构建 战略层次 业务特征 程”为理论基础，通过紧缩规模、紧缩范 1．企业现有 L占有企业的核心竞争资源，是企业战略发鹱的基础，也是企业战略管 围、兼并、分立、剥离等方式和手段，进行 业务评价原则 理的重点，必须使用过程控制的方式加以管理； 公司战略调整；而目前我国的国企改制， 改制企业的 核心层 2其市场替代品往往较!步甚至没有市场替代品，具有良好的市场发展前 业务 景，代表企业战略发展方向； 表面上是将传统的国有企业制度改造为 业务组合战略结 3．在企业集团中，承载核心层业务的公司就是企业集团的核心公司，或 现代企业制度，但其实质内容是以产权 构设计首先必须 者是集团的主体公司，同时承担对其他层次公司的母公司角色。 重组为焦点，以业务重组为主线，以及组 建立在对现有业 1．一般依附企业核心业务的发展而发展，为核心业务的拓展提供大量的 织架构重组、资产重组和人员重组等方 务的科学评价基 配套生产『乍业，或者为其提供上、下游产品或服务； 紧密层 2．具有一定的市场替代品，与企业战略发展方向较为紧密，一般实施结 面全面跟进的企业变革。由此可以看出， 础之上。根据现代 业务 果控制或管理； 无论是西方国家所推行的公司重构，还 企业战略管理的 3．承载紧密层业务的公司是企业集团的紧密层公司，为保障紧密层业务 是目前我国所进行的国企改制，业务重 要求，基于国有企 对核心层业务的稳定支持，企业集团必须对紧密层企业进行控股。 1．基本上依附核心层业务的能力发展起来，或者纯粹是基于获得投资收 组都具有十分重要的地位。 业现有业务的发 益目的的业务； 迄今为止，虽然许多学者对于公司 展，本文认为，为 半紧密层2．市场替代品更多，与企业战略发展方向不太紧密，一般按照投资收益 业务重组应包含的内容有了较为一致的 了能够界定出其 业务 原则对其进行管理； 认识，但国内理论界就国企改制中业务 现有业务是属于 3．承载该类业务的公司是企业集团的次紧密层公司，企业集团一般会根 据投资收益的大小决定对该类业务的投资额度，可以控股，也可以参股。 重组方案如何设计还鲜有讨论，难以很 核心层、紧密层、 1．协作层业务一般与企业核心层业务关系比较松散，与企业战略发展方 好指导或推进国企改制工作。笔者试图 半紧密层还是协 协作层 向几乎没有关联，往往是被剥离的对象； 在结合几家国有大中型企业改制实践的 作层业务，以服务 业务 2．承载协作层业务的公司只是企业集团的协作层或松散层公司，企业集 团对之可以根据需要采取参股或者纯粹的业务合作方式。 基础上，专文探讨改制企业业务重组方 于改制企业的业 案设计中业务组合战略的设计方法，以 务组合战略结构设计，对改制企业现有f业的发展战略相一致。该项指标说明，企 期达到抛砖引玉之目的。