基于组织创新气氛的科研团队分层管理模式研究.pdfVIP

第24卷第4期 南京理工大学学报 (社会科学版) Vo1．24No．4 2011年 8月 JournalofNanjingUniversityofScienceandTechnology Aug．2011 基于组织创新气氛的科研团队分层管理模式研究 张双喜 (南京理工大学 经济管理学院，江苏 南京 210094) 摘 要：组织理论中的组织创新气氛理论不仅揭示了团队创新的机制，也为团队管理提供 了支撑。分层管理作为组织管理的重要手段，通过与组织创新气氛多因素的结合，可以将理论 的多因素落实到组织管理的操作程序上，从而促进创新的效率。 关键词：分层管理；创新 ；科研 团队 中图分类号 ：F012 文献标识码：A 文章编号：1008—2646(2011)04—0059—06 人才培养、科学研究、社会服务作为当代大学 等方面。其 中，组织理论 中有关组织创新气氛方 的主要任务，从其核心 内容上看就是科学研究，即 面的研究，儿 更加深入和具有组织管理的实践 创新。从组织管理的角度讲 ，科研团队是其基本 价值。在对象上主要是基于个体的考核与激励， 的依托。科学研究的项 目、经费、活动的大幅增加 而在基于创新机制的具体科研团队的组织管理改 有力地促进了创新，而与之对应的科研组织形式 进方面研究不足 。 的创新问题研究却相对滞后。 本文的思路是：以组织创新气氛理论为依据 ， 目前我国高校科研组织管理中存在的主要问 在深化对分层管理认识的基础上，分析科研 团队 题是：宏观上科技与教育分立造成科技资源的浪 创新内在机制与分层管理之间的关系，理清分层 费，大学与科学院所在科研人才、科研经费、研究 管理如何促进团队创新能力的提高。 课题上的竞争使得整体的科研资源难 以实现共 一 、 对分层管理的认识 享。大学纵向 “科层制”组织结构的科研管理形 式(学术权力的从属性和行政化倾 向)以及大学 管理上大部分问题都是围绕着 “分”与 “合” 规模的不断膨胀，促使其将更多的资源用于组织 展开。对于不同的组织和组织中有差异的 目标、 自身的维护。微观上，大学科研的组织管理和人 任务内容、成员等特征采取 的有差异的管理方 事管理还主要是 “单位制”和 “个体式”，难 以承接 式——这是基于 “分”；其 目的在于充分发挥组织 并完成较大型研究课题和交叉性质的科学研究课 要素职能和成员的潜能，从而使得 目标的实现更 题 。大学当前通行的科研考核激励主要以科研成 具有整体性 “合”的效率。组织管理的本质就在 果产出量 (如发表论文数，出版专著、教材数)为 于有效率 “分”基础上的有效率的 “合”(即协 同)。 标准，进行量化考核，并与个人利益直接挂钩，结 目前对于分层管理的研究并没有给分层管理 果是成果表面上一片繁荣，有重大影响力的科研 做出明确的定义，只是结合分层的主体、分层管理 创新性成果则寥若晨星。¨ 的内容 、模式来论述 的。在理解分层管理 的含义 对于创新机制，除了著名的熊彼特的创新理 之前，我们首先来看分类管理的含义 。分类管理 论 ，主要集中在各种激励理论以及学习机制理论、 是组织根据一定的标准和原则，将管理对象分门 协同理论、组织理论、绩效考核以及创新影响因素 别类 ，针对不同的分类适用不同的或是类似的管