生产待料影因素影响及处理.docVIP

待料订单量小，批次多，开拉前准备不足因素，是整个制造业的趋势，市场人员有在争取更大的订单量。因频繁转拉，工序先后原因，若转拉前各项准备没做好，如物料，人员，设备，信息等，势必出现待料现象。 出货期紧，临时变更生产计划临时安排出货，或出货期紧，需市场人员正确判断需求紧迫性，尽可能事先沟通好，有无必要变更出货期？不轻易做出变更。 欠料欠料部分，PMC的物料请购，必须及时，准确，及时跟催，撑握物料信息，依据出货期，提前计划，尽量做到，物料不齐，不安排生产。同时需采购部门的大力支持与配合。设备清尾能力，清尾准备不足，制程损耗控制不到位?????? 综上所述，均围绕5M1E（人，料，机，环，法，测）进行分析。各部门包括品质，研发，工程，采购，PMC，行政，仓库等，都是围绕日常的生产活动正常有序进行，满足出货要求，各部门的信息沟通，协作显得非常重要，需要一个整体的团队合作，才能达成我们制定的目标。我们每一个部门，每一个岗位就如同拉链上的链齿一样，哪一个坏了，整个拉链就无法再使用。希望各部门发挥各自职能，尽量减少产线待料情况发生！ 2011．07