浅谈煤矿安全道德文化建设.docVIP

浅谈煤矿安全道德文化建设 煤矿安全文化建设是近年来推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。 没有什么比生命更宝贵，没有什么比护卫生命更神圣。近年来，河南能源义煤公司杨村煤矿着力于安全道德文化建设，以人为本，构建安全大格局，创新推行了一引、两管、四力、五责、十联、全效的大安全管理新机制，将文化的力量变为安全生产的原动力，为杨村煤矿的科学发展筑起了一道安全屏障。 一、道德教育触灵魂，责任升华促安全。 安全是煤矿天字号工程，它不仅仅是个人的、家庭的，还事关企业和社会，所以要将安全升华到道德的高度，去把守好安全，激发广大职工对生命的无比敬畏之情、对安全工作的强烈责任感，最终做到“为了家庭，为了企业，为了社会，不敢违章！不能违章！决不违章”！ 该矿以安全道德为引领，依托“安全亲情园”，构建了以“六保、六比、五进、四型、三情、二包、一帮”为主要内容的安全协管模式，六保即：保丈夫不做马虎人、大胆人、粗心人，保丈夫上班不带包袱、不带疲劳、不带酒气，保丈夫上下班要吃好、休息好，保丈夫遵纪守法，保丈夫出满勤，保与丈夫单位常联系；六比即：比对丈夫安全风吹的勤、耳畔长鸣安全钟的效果，比对丈夫体贴、关怀、照顾好，比社会公德遵守好，比家庭学习氛围好，比安全协管宣传好，比家庭和睦孝敬老人邻里团结好；五进即：家属协管员活动进井口、进区队、进班组、进社区、进家庭；四型即：建立帮教型、宣教型、文艺型、勤奋型的协管队伍；三情即：工作和活动要融入真情、友情、亲情；二包即：协管小组包保区队、协管员工包保班组；一帮即：协管员与违章人员结成“一帮一”对子开展违章帮教工作，更好的促进了安全道德教育，提高了广大职工的思想认识。 二、创新方法强管理，独具特色助安全。 安全文化作为煤矿安全管理的基础工作，必须真正从认识上重视起来，把它纳入煤矿安全管理的长效机制，下大决心去抓，否则，基础不牢，地动山摇。 为了塑造具有时代特点的安全管理模式，该矿不断加大安全管理新方法和新技术的研究和应用，推行了“两管、三化、四法、五字”安全管理法，实行了安全生产现场运行准运证制度，让安全文化根植于每一个群体，每一名职工心中，而杨村煤矿的这一做法所呈现的效果也在实际工作中得到了印证。 “两管三化四法五个字”安全管理法的内涵是什么？“两管”即管人、管物，管住“人”的不安全行为，管住“物”的不安全状态；“三化”即基础管理精细化、人员培训制度化、技术装备现代化；“四法”，即责任连带法、奖惩结合法，誓词提醒法、手指口述法，过关帮教法、亲情感化法，警示教育法、文艺教化法；“五字”，即严、细、实、深、恒。严，是严标准、严考核、严干部、严纪律。细，是抓安全工作要做到细心、细致，注重细节管理，一丝不苟，精益求精。实，是抓安全工作要求真务实、真抓实干、务求实效。深，是要求领导干部深入现场、深入一线。恒，是抓安全工作要坚持不懈、持之以恒。 2011年底，由该矿编著的《“两管三化四法五字”安全管理法》一书在煤炭工业出版社正式出版发行。国家安全生产监督管理总局党组成员、总工程师黄毅亲自为该书作序。该法被列入中国煤矿安全生产培训中心举办的2013年全国“煤矿区队安全管理暨区队长综合素质提升”培训班培训教材。 2011年4月8日《人民日报》对杨村煤矿的“安全生产现场准运证”运行制度进行了宣传报道。该矿先后荣获全国安全质量标准化煤矿、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国煤炭工业五精管理样板矿、全国煤炭工业企业文化示范矿、全煤系统文明煤矿、中国安全文化管理典范单位等称号。 三、干部履责做表率，巡回走动解难题。 所谓走动式管理就是要求矿及业务科室领导下井带班不能只盯在一处，必须按照规定的路线在各个生产现场巡回地走动，排查隐患，解决生产中遇到的难题。 由于井下点多面广，带班人员跑不过来，其它地方往往因走动不到，造成一些隐患不能得到很好地处理。为此，该矿推行了走动式管理新举措，构建了矿长、党委书记对党政副职，党政副职对系统科室，系统科室对基层区队，基层区队对生产班组，生产班组对岗位个人的五级安全管理责任体制。在这一责任体制的指导下，严格干部跟值班和走动式管理，详细规定干部走动管理的“走动巡查区域、走动管理次数、走动管理时间、走动管理职责、走动管理标准”，同时，根据各单位工作性质不同，干部工作职责不同，每月以指令形式下发走动管理路线，通过井口大屏公示提醒，并借助“六网合一”信息化基础平台，严格现场交接班，做到“工人三班倒，班班见领导”。同时，为强化安全工作执行效果，矿党委在全矿党员领导干部中，深入开展“四个面向”优质服务活动，广大党员领导干部提高认识，转变观念，认真落实活动要求，坚持深入基层、深入一线、深入现场、深入职工群众，帮助解决