借鉴电信经验+结合广电业务打造广电BOSS.pdfVIP

借鉴电信经验结合广电业务打造广电BOSS 章旭朱建平深圳市新宇龙信息科技有限公司 赵锡明 辽阳信息技术网络有限公司 【摘要】作者基于10多年从事电信／广电BOSS系统的研发，工程实施及应用经验，针对电信BOSS和广 电BOSS间的差异进行了简要分析，归纳出两者的异同，进而对广电BOSS系统提出了建设性的意见和建 议，以期对广电行业同仁提供一定的参考及帮助。 【关键词】电信BOSS广电BOSS对此分析对广电BOSS的建议 从20世纪90年代末开始，电信行业经历了几次拆分和重组，逐渐形成了以移动、联通、电信为代 表的三家电信运营商。广电行业由于受到政策、体制等因素的影响在电信领域的发展步伐相对滞后。国 办发[2008]1号文件允许电信和广电都可以向三网合一发展，形成了“3+1”的竞争格局。广电可以借 鉴电信行业的发展经验，结合本身的业务特点，打造适合广电行业的BOSS。广电BOSS和电信BOSS属 于不同行业的业务运营支撑系统，两者间有着很多共同点，比如一些核心的数据模型、有较好通用性的 子系统等。这些共同点是广电BOSS可以向电信BOSS学习和借鉴之处。当然，由于两个领域的业务差别 很大，两套系统之间必然存在着较大的差异。 1电信行业BOSS的发展历程 电信行业最初是以县为单位建设计费系统，后来以地市为单位实施“97工程”和本地网计费帐务 系统。2004年原中国电信南北拆分后，电信和网通开始推行和建设以省为单位的BOSS系统。中国移动 刚从电信拆分出来时，以地市为单位建设计费系统，后来以省为单位建设移动BOSS系统，到2003年全 国省公司依据《中国移动BOSS系统1．0规范》完成建设，在随后的几年内陆续升级到1．5版本和必威体育精装版 的3．0版。中国联通是运营商中最早以省为单位建设支撑系统的。最初的规范是专业计费、统一营帐， 在CP,M领域为多个分散的子系统，从2006年初开始试点并在全国逐步推行下一代BOSS系统。 几年来，电信BOSS的总体原则是遵循eTOM模型，统一规范、统一标准，以省为单位集中建设。经 过了近十年的摸索和版本升级，各电信运营商的BOSS系统已非常成熟，系统提供的全业务支撑能力在 近年来日益白热化的电信市场竞争中，发挥了强大而卓越的作用，不仅全面支撑了层出不穷的新业务， 而且为市场营销部门和企业领导提供了准确翔实的决策依据。 2广电行业BOSS的发展历程 从上世纪90年代开始，国内开始推行有线模拟电视的研究，与此同时在广电总局领导下进行数字 广播电视的摸索和实验，到了本世纪初，数字电视广播已取得了一些阶段性的成果。2001年底，广电 用户管理系统(SMS)等指导数字电视发展的标准草案。各地广电部门由此开始大力推行有线电视系统 的建设，作为支撑有线电视业务发展的SMS系统也在各地纷纷投入使用。 各地广电在建设有线电视系统之后，开始投入数字电视系统的建设，陆续启动大规模整体转换的工 作。在传统的模拟电视业务之外，各地广电部门努力拓宽业务种类，陆续推出了数字电视、视频点播、 宽带、增值业务等。随着新技术、新业务的快速发展，原有的SMS系统由于功能单一，显然已无力支撑 广电行业的快速发展。 从2005年开始，广电行业逐步意识到要转变观念，要向电信借鉴、学习，纷纷开始实施BOSS以替 换SMS系统，从而实现广电全业务支撑，彻底解决阻碍行业快速发展的瓶颈。2009年将是全国各地广 电行业大规模整体转换和BOSS大发展的一年，如何借鉴电信行业成功的经验，建设一套符合广电运营 模式的BOSS，是摆在每一个广电决策者面前的既迫切、又意义重大和影响深远的任务。 3广电和电信BOSS差异分析 鉴于上述不同的发展历程，以及电信和广电行业本身存在的客观差异，导致两套系统间必然存在着 较大的区别和差异。 3．1BOSS规范 各电信运营商BOSS系统经历了近10年的发展，其间行业规范及标准经过了多次修订和扩充，现在 已非常成熟和完善。即便如此，为了满足新技术新业务的发展，电信行业BOSS的规范和标准将会持续 不断地发展下去。 而广电行业BOSS系统的建设目前还处于起步阶段，全行业缺乏统一的运营规范和标准，各地业务 模型、数据模型不一致。随着运营网络的不断整合，上级单位对下级单位的业务发展规划和监控，都会 存在很多的障碍，也会对后续的系统整合带来难度。 因此，广电行业在建设BOSS系统的同时，需要不断完善自己的业务规范，形成统一的标准，以进 一步规范业务行为，使得业务流程合理化、数据模型统一化，更好地推动行业的快速发展