基于人力资本的企业人力资源管理模式的构建.pdfVIP

三、企业的入力资源开发与管理457 基于人力资本的企业人力资源 管理模式的构建 曹 蓉 寇 楠 (西北大学公共管理学院) 摘要：人力资源与人力资本是两个具有不同内涵但又有着密切关系的概念。人 力资源开发与管理的趋势之一是将人力资本的概念贯穿在人力资源开发与管理的过 程中，促进企业人力资源向人力资本的转化。为此，论文提出了基于人力资本的人 力资源管理的模式，即从人力资本的选择、人力资本的投资、人力资本的使用、人 力资本的价值计量等四个环节构建基于人力资本的人力资源管理的模式。 关键词：人力资源人力资本人力资源管理模式 人力资源与人力资本 广义的人力资源是指一个社会从事和完成各种社会实践活动可直接或间接加以 动员、开发、利用的，具有现实劳动能力和正在生成劳动能力的人口的总和。人力 资源有数量和质量两个方面：数量方面是构成人力资源总量的最基础性指标，是用 具有劳动能力的人数来表示；质量方面体现的是人的劳动能力大小的不同，主要包 括蕴涵在人体内的知识、技能、经验、健康等。而人力资本是通过投资形成的能够 带来收益的存在于个体之中的知识、技能、能力、健康以及其他特性。人力资源和 人力资本是两个具有不同内涵但又有着密切关系的概念。人力资源是潜在形态的人 力资本，是形成人力资本的基础。人力资本的形成需要投资，但通过人力资本投资 后获得技术和知识的人群，还只能称之为人才资源，它是一种潜在的或储备形态的 人力资本，只有当人才资源实现了价值的增值时，它们才能称之为人力资本。人力 458基于全球视角的入力资源理论与实践问题研究 资源的数量和质量决定了人力资本的数量和质量，人力资本是由人力资源转化而 来的。 二、人力资源开发与管理的趋势 任何学科的产生和发展，都与一定的社会经济文化背景相适应。人力资源管理 理论的发展，归根到底是生产关系适应生产力发展的产物。人力资源管理作为企业 管理的重要组成部分，经历了与企业管理理论相似的发展历程。随着社会的不断发 展，现实向人力资源开发与管理提出了越来越高的要求。如何将人力资源转化为人 力资本，实现人力资源的价值增值，为企业目标的实现做出贡献，就成为企业管理 的重要内容。人力资源管理在近年来的一个重大变化是将人力资源作为一个企业的 战略贡献者来看待，作为企业战略贡献者的人力资源管理，主要是通过三个方面来 体现其作用的。第一，提高企业绩效。企业的绩效是通过向顾客有效地提供企业的 产品和服务体现出来的，所以，企业中的人力资源可以认为就是设计、生产和提供 这些产品和服务的人员。而人力资源管理的一个重要目标就是实施对提高企业绩效 有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功做出的战略贡献。企业的人力资 源管理部门不再被当做是一个处理人事事务的职能部门，而是充当起业务合作伙伴 的角色，与业务部门一起承担起提高组织绩效的任务。第二，扩展人力资本。扩展 人力资本，就是利用企业内部所有员工的才能和吸引外部优秀的人才；扩展企业人 力资本，就是要积极扩大企业中人力资源的能力，尤其扩大对企业将来发展所需要 的能力，不断加强培训和教育。第三，保证有效成本系统。作为企业战略的贡献者， 人力资源管理必须用合法的和有效的成本方式来提供人力资源服务和活动。在工业 社会，钢铁、汽车、机械等传统工业是资本密集性产业，其战略资源是物质资本。 到知识经济时代，微电子、生物工程，宇航工程、高新技术产业是知识密集型产业， 其战略资源是人力资本。因此，在今天和未来，谁拥有大量的高质量的人力资本， 谁就会在激烈竞争中占有优势。 战略人力资源管理的出现，标示着人力资源开发与管理开始注重企业如何将人 力资源转化为人力资本。人力资源管理逐渐转向对人力资本的关注，人力资本管理 必将成为企业对人管理的核心，人力资本运营是人力资源管理理论发展的趋势。哈 佛商学院教授迈克尔·比尔(MichaelBeer)等人1984年出版的《管理人力资本》， 第一次明确使用了人力资本管理的概念。比尔等人指出，传统的人事管理定义狭窄， 人事管理活动是针对各自特定的问题和需要，而不是针对一个统一、明确的目标做 出的反应，这造成了人事管理职能之间以及人事管理职能与其他管理职能之间相互