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精细管理促发展科技储粮上台阶 顾晨斌 (上海粮油仓储有限公司龙吴粮食仓库200231) 粮油仓储企业作为国家粮食储备的一个重要载体，承担着国家储备粮安全的职责。随着社会主义市场 经济体制的不断完善和粮食流通体制改革的深化，粮油仓储管理工作面临的形势和任务发生了根本性的变 化。面对新形势和新任务．如何加强储备粮油的管理工作，促进粮油仓储管理质量的全面提高，成为摆在管 理工作者面前的一项重要课题。我库是承储上海市政府地方储备粮和粮食轮换任务为主的国有粮食仓储企 业。近年来，在公司的正确领导下，按照上级的总体要求和任务目标，加强领导。精心部署，强化管理，狠抓落 实，以精细管理促进仓库全面发展。科技保粮推动仓储管理上台阶。粮油仓储管理作为粮食流通体系的一个 重要组成部分．直接关系到储备粮油的数量真实、质量良好、储粮安全。加强粮油仓储企业的仓储管理，为确 保粮食等国有资产的安全和保值增值提供了重要的保障。 1精细管理促发展 近年来，我库以建设A类粮食仓储企业为目标，注重企业文化建设，努力培育企业员工良好的职业道德 和服务水平。全力打造国有粮食仓储企业文明、创新、发展的良好形象，通过精细化管理，进一步促进了企业 的全面发展。 1．1健全制度明确责任 健全仓储管理制度。加大管理力度，是促进仓储管理工作开展的基础。为更进一步加强仓储管理制度建 设，明确各个岗位职责范围，提高全体员工的工作积极性、主动性，我们结台实际情况，建立健全仓储管理各 个环节的制度、细则和办法，理顺部门内部、部门之间的工作关系，制定岗位职责说明书，加强监督管理和考 核的力度；制定员工动态考核实施细则，加大奖励和惩罚的力度，逐步推进仓储管理的规范化．使仓储管理的 各项工作和各个环节都能有计划、有步骤、有重点、高效率、规范化的展开，形成事有人管、人尽其责的局面。 近两年，我们从实际出发，根据仓库的具体情况，针对仓储管理的各个环节和特点．制定一系列切实可行的规 章制度，成立“四无检查工作小组”，制定专仓粮情检查制度、粮食物流信息管理制度、安全生产责任制度、环 境卫生制度等，通过对这些制度的严格执行，提高和巩固了仓储管理水平，促进了。一符四无”工作的开展。 要实行精细化管理，就必须建立和完善与市场经济体制相适应的各项仓储管理规章制度，切实做到谁主管谁 负责、谁保管谁负责。明确各环节各层次的管理部门和人员的责任，如对保管员实行“五定”管理，即定人员、 定费用、定仓容、定器材、定任务。仓储管理各项制度的完善与落实．明确了各自岗位的职责，杜绝了工作中 相互推诿及扯皮现象的发生，促进了企业的快速发展。 1．2规范员工行为塑造企业文化 1．2．1统一着装挂牌上崮 近年来，仓库紧紧围绕集团、公司的指导思想、总体要求和任务目标，注重企业文化的建设。大力弘扬用 心做事与创新“良友”的企业精神．致力营造团体、和谐、健康、向上的良好氛围，激励和尊重员工实现自身的 价值。在日常工作中，所有员工都做到统一着装、挂牌上岗，员工精神面貌焕然一新，对岗位职责和企业精神 有了更好的理解和认识。 1．2．2集中学习民主评议 仓库每周定期举行中心组学习和班组学习．布置一周内的工作计划和主要任务，学习公司的有关管理文 件，宣传国家的政策法规。使各部门负责人做到心中有效，有的放矢；每月定期进行民主评议，在全库职工中 评选仓库优秀员工．并给予物质奖励，提高员工的工作热情．促进员工的工作积极性。 1．2．3编写工作格言规范自身行为 为加强企业文化建设，规范员工自身行为，促进企业快速发展，公司组织各基层单位编写了‘员工工作格 ．43· 言录。仓库广大员工用朴实而不失深刻的简洁语言立下如何对待工作、如何融人企业发展的格育。员工 工作格言录》的编写是企业加强文化建设的又一体现，也必将激励全体员工在各自的工作岗位上奋发图强． 诚实劳动，以库为家，建功立业。 1，3注重加强仓储管理基础性工作 1．3．1进仓过程管理 仓库领导十分重视仓储管理基础性工作，从进仓环节人手，做好进仓前的各项准备工作，严把人库质量 关。狠抓线路质量管理．为储备粮的安全保管创造一个良好的条件。 1．3．1．1做好人库前的各项准备工作 粮食进仓前。做好粮情调查，摸清粮源、质量、数量以及品种情况。做好仓房内外的清洁消毒和空仓杀虫 工