以人为本+细化仓储管理以科技为先导+推动仓储企业向前发展.pdfVIP

以人为本细化仓储管理 以科技为先导推动仓储企业向前发展 刘全书 刘福保周 详 罗 萍 (中央储备粮襄樊直属库441021) 摘要通过推行精细化管理，结合考评手段，整合仓储员工思想观念、工作作风，使精神 面貌焕然一新；通过对新技术的探索，推广行业先进经验，提高工作效益，降低管理成本，为安 全保粮、科学储粮提供制度保障、技术保障以及人才保障，从而推动襄樊直属库向前发展。 关键词精细化管理安全保粮科技储粮人才强企 中储粮管理的总体目标是确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上，也是 党和国家高度关注的问题。为此，襄樊直属库解放思想，坚持以人为本的核心理念，为巩固“两个确保”，实 现三个“维护”大力发展科技储粮，贯彻落实总公司提出的“开展仓储精细化管理”的工作要求，立足本库实 际。依托科技，依托人才，运用先进的储粮技术，我库坚定地把仓储精细化管理工作当企业发展的生命线来 抓，积极探索储粮规律，推进仓储精细化管理，提升仓储管理水平，增强粮库的核心竞争力。 1强化制度建设以人为本抓素质、促管理提高企业的核心竞争力 1．1建章立制促进仓储管理精细化 中储粮湖北分公司要求深入开展粮食仓储精细化管理，提出“岗位体系精细化，工作标准精细化，工作 程序精细化，考核评价精细化”，我库按照相关要求制订了相应的标准和方法，例如粮食出入库凭证的统 一、包仓管理的实施、规范粮食保管周期损耗的管理、熏蒸杀虫与通风降温的效果与成本控制、定期报送仓 储信息、安全责任与危险化学药品的保管和使用、机械设备的维修保养等等。各项具体工作都具备可操作 性。 1．2 以人为本落实规章制度提高执行力度 仓储人员的素质是仓储精细化管理的基础和关键，仓储管理归根到底是队伍的管理和人员素质的提 高。高素质保防检人员是搞好仓储精细化管理工作的关键，如何充分发挥仓储管理人员的主体作用，把仓 储精细化管理工作全面落到实处，从而确保储粮安全。首先要提高企业员工的凝聚力、战斗力和工作热 情。以此为出发点，我库培养了一支热爱仓储事业，有较高职业道德和专业技术水平的储备粮管理队伍． 这支队伍拥有先进的精细化管理理念，具备精细化工作作风，把管理制度当做自己的工作习惯而非一种约 束，这是精细化管理之精髓。 1．3■化考核体系健全 近年来，每个粮食仓储企业都在围绕如何深化《中央储备粮精细化管理》而探索和实践，依据《中储粮 湖北分公司仓储精细化管理实施方案》。我库结合实际制订了《襄樊直属库仓储精细化管理百分考核实施 方案》，在深化精细化管理内涵上下功夫，涵盖仓储精细化管理的所有细节，从思想、技术、日常工作方面考 核工作态度、工作成绩、劳动纪律、团队精神。仓储管理实行逐项考核，责任到人，层级管理，引导科室员工 从被动管理到自发工作，提高了广大员工的日常工作意识。经过严密运作，进一步完善了保管员、检验员、 防化员的百分考核办法，目前取得了很好的效果。 2强化人才建设坚定”人才强企”思想战略 快速发展的中储粮事业需要大批人才，呼唤有识之才，也为各类人才脱颖而出、大显身手、施展才华提 · 15· 供了广阔舞台。我库与时俱进，开拓创新，始终把高技能人才引进与培养工作纳入企业发展战略规划，逐 步完善高技能人才培养体系建设。为适应科学保粮之需，陆续引进了粮食院校毕业生和文化较高的年轻 职工；为发现和选拔高技能人才搭建平台，不断拓展高技能人才培养途径。我库通过加强技能培训，推行 名师带徒，开展岗位练兵，组织技能比赛等形式，鼓励职工学习新知识，钻研新技能，参与技术革新和攻关 项目，不断提高运用新知识解决新问题、运用新技术创造新财富的能力。为中储粮事业又好又快发展提供 坚强的人才保证和智力支持。 2．1开展岗位专业知识和技能培训培养专业人才 国以才立，业以才兴。当前，我库正处在进一步发展的战略机遇时期。迸一步夯实“两个确保”基础、 更好地履行“三个维护”职责，是新形势下中央赋予中储粮人的历史重任，我库为了切实担负起这一光荣而 艰巨的神圣使命，高质量推动企业发展、高效率服务国家粮食宏观调控．牢固树立人才是第一生产力的观 念，高度重视高技能人才在直属库发展中不可替代的重要作用，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才