以人为本培养高素质的科技人才队伍.pdfVIP

·人力资源管理· 以人为本培养高素质的科技人才队伍 王苏励徐租铬 人才队伍建设状况与医院的生存和发展有着密 人都是人才”的大人才观。正如邓小平同志所说的： 切关系。如何坚持以人为本，不断吸引、培养、打造 “衡量一个人是否是人才．关键看这个人实践如何。” 一支高素质的科技人才队伍，激励他们奋斗创新，已 要努力形成谁勤于学习、勇于投身工作实践，谁就能 经成为医院党委所面临的一个重要课题。笔者认 获得发挥聪明才智的机遇，就能成为有用人才的良 为，就当前医院建设现状来看，重点要注意做好以下 性氛围，激发全体员工的创造性，努力形成人才辈出 3方面工作。 的生动局面。三是要树立“人人可成才”的观念。我 一、进一步解放思想，坚持以人为本、人才强院 们认为，人才存在于群众之中，人才根植于群众之 的思路。牢固树立科学的人才观 中，只要有较高知识水平与创新能力，只要有丰富实 科学发展观的核心是以人为本。这就确定了人 践经验与一技之长，就都是人才。要破除论资排辈、 在社会发展中的第一位置。而医院人才作为先进生 唯学历资历、唯职务职称和身价的传统观念，坚持把 产力和先进文化的重要创造者、传播者。是医院生产 品德、知识、能力作为衡量人才的第一标准，营造出 要素中最活跃、最重要的因素，是推动医院进步和发 勤奋学习、勇于实践、争做贡献的良好氛围，营造出 展的核心动力。作为医院党委，当前迫切需要树立 干好工作求发展的良性氛围，推动了人才工作体制 以下3种观念：一是要树立“人才是第一资源”的观 和机制的全面创新，也为那些能为医院作贡献而没 念。医院要发展，人才是关键。只有牢固树立起“人 有学历和职务职称的人才，开辟了一条健康成长发 才资源是第一资源”的观念，才能构建完善的“以人 展的途径。 为本”的人才资源体系。面对竞争激烈的医疗市场， 二、创新人才工作机制。形成广纳群贤、知人善 医院党委要深刻认识到人才优势在市场竞争中的重 任、充满活力的用人机制 要性，始终坚持以市场为导向，不断拓展人才培养渠 (一)建立人才优先的机制：切实从人力、物力、 道，大胆更新观念，采取科学的方法管理人才，运用 财力、政策等方面对人才倾斜，努力为他们搭建施展 超常的措施保留人才，构建尊重人才、推进人才的良 才华的舞台；对于有突出贡献人才和医院急需人才。 性人才资源体系。要把专业人才与一般人员、不急 要注重在提升使用、职称评定、物质奖励、福利发放 需人才与富余人才、能力业绩突出人才与一般性人 等方面予以重点倾斜，使一流人才、一流业绩得到一 才区别开来对待，真正使人才能留得住、引得进、用 流的报酬，逐步实现从“资格职务终身享有”向“岗位 得好；要树立科学管理理念，掌握科学管理方法，始 能上能下、待遇能高能低”的转变，建立起重业绩、重 终把人才队伍建设放在首位，把工作重心放在为人 贡献、重能力的收益分配激励机制，不断激发人才队 才服务上，掌握并熟练运用人才开发和管理技术，把 伍的创新能力和工作热情，努力营造出个个想成才、 传统的人事工作逐步转变为真正的“以人为本”的人 人人敬人才的良性人才建设体系。 才开发和管理；要树立市场化的用人观念，学会用市 (二)建立人尽其才的机制：正确的用人导向是 场机制来管理人才、使用人才，切实树立“不求所有， 促进人才成长的关键。医院党委必须要拿出具体举 但求所用