严管理强队伍全面实现“两个确保”抓科技添措施不断提升储粮水平.pdfVIP

严管理强队伍全面实现“两个确保’’ 抓科技添措施不断提升储粮水平 张坌蒋斌 (四川巴中国家粮食储备库636000) 随着科学技术的深入发展，仓储技术也日新月异，储粮科技在粮食仓储业的地位也更加突出，“四项” 储粮新技术综合运用和全面推广已使储粮技术迈上了新台阶，“四散”储粮的开展又为仓储业注入了新活 力。面对储粮技术蓬勃发展的大好形势，为进一步提升储粮管理水平，使我库仓储业驶入储粮新技术发展 的快车道，我们以管理为中心、以绿色储粮为理念、以更新技术设备为手段、以储粮安全为目的，严格管理 制度，提高员工素质，细化业务流程，强化仓储科技，提升储粮功能，全面打造出具有巴中特色的仓储企业。 1抓管理．建立严格、高效的管理机制 管理是企业发展永恒的主题，也是企业发展的动力。为了达到高效、严格的管理目的，首先以人为突 破口，配备、培养一支高素质管理队伍。我们通过公开选拔、理论考试、竟聘演讲、民主测评等从员工队伍 中挑选出一批政治思想素质高、组织能力强、业务熟练、责任心强、有创新意识的人充实到管理人员队伍中 来，并采取“送出去、请进来”、参观学习、经验交流等多种形式让他们接受新思想、新观念、新技术，并将其 运用到各自的工作岗位上。其次，以“建章立制”为切人点，建立、健全严格的管理制度。按照《中央储备粮 管理条例》、《粮食流通管理条例》、《粮油储藏技术规范》以及相关主管部门的管理措施要求，我库及时制定 了《粮食仓储管理制度汇编》，做到人手一册，该手册共八章三百五十一条，内容涵盖国家粮油政策、储粮日 常管理、储粮技术规范等，使仓储工作人员做到有章可循，同时还根据不同岗位制定了岗位职责。第三，以 落实制度为落脚点，建立严格的考核奖惩机制。严格的考核奖惩机制是严格管理制度的保障。为此，我们 制定了《巴中国家粮食储备库仓储员工考评奖惩办法》，内容包括劳动纪律、仓储日常检查、粮情检查和分 析、机械通风、环流熏蒸、单仓保管费用等，每天统计、每月小计、半年小评、年终总评，考评分优秀、合格、不 合格三个等级，对优秀员工给予物资奖励和精神鼓励，对不合格员工给予批评教育、待岗培训，直到合格后 方可重新上岗。通过以上举措，逐步使我库实现了管理精细化、储粮科技化、人员专业化、行动军事化、库 区园林化的“五化”管理目标。 2抓业务流程．规范操作行为 “细节决定成败”这句经典理论是精细化管理精髓之一。细节关系全局，因此我们不能忽视每一个工 作细节，为了优化业务流程，规范操作行为，我们根据不同岗位要求，分别制定出具体的业务操作规程和工 作标准，落实到每个人、每个岗位、每道工序、每项作业。一是细化业务流程，重点就粮食入库、出库、扦样、 检验、熏蒸业务操作、机械通风操作等六项业务流程进行了编制；二是细化业务标准，对粮面平整、清洁卫 生、“一符四无”、帐、簿、卡填写、科技储粮等制定出详细、操作性强的标准，以备考核评比。同时为严控成 本，科学合理支出，我们实行单仓核算，要求员工从节约一度电、一滴水、一粒粮、一根绳、一张纸着手，形成 崇尚节约的氛围。 3抓科技．不断提升储粮科技水平 储粮科技是粮食仓储业发展的生命力。在不断完善“四项”储粮新技术的基础上，本着“经济、实用、有 效”的原则，按照“三低、三高”(低损耗、低污染、低成本、高品质、高营养、高效益)的要求，我库大力发展科 技储粮，全面提高储粮技术水平。 ·62· 3．1 以储粮技术为依托。建立以“四个结合”为基础的科学储粮体系 一是坚持保水和降温技术相结合，实施“因仓制宜，择机通风，分步降温”的措施，我们根据不同的仓房 和粮食储存年限情况，采取不同的通风方法，以降低储粮费用。根据仓内粮食水分不同，结合空气的相对 湿度，选择不同的通风时机进行通风，尽量不失水或少失水。根据粮温情况采用分步降温进行通风，避免 粮堆表面结露的发生；二是坚持静态(隔热保温)和动态(排积热)控温模式相结合，在认真分析和不断总结 经验的基础上，采用复合型轻质菱镁等隔热保温材料，对仓房采取仓内吊顶、仓内双笆、粮面密闭等不同形 式的隔热保温改造，取得了较好的效果。同时为增强低温储粮效果，我们在仓房安装了自动排积热系统， 在夏季早晚气温较低时坚持做好仓房排积热工作。通过以上措施，使仓温和表层粮温分别较同类型的其 它储粮仓低4C～IOC和3C～6℃；三是坚持虫害检查和防治相结合，我们购置了害虫检测仪器，经过对我 库储粮害虫的检测、培养，了解部分储粮害虫的活动规律，这