- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
店长人员管理技能培训需求调查问卷.xls
Sheet3
Sheet2
管理技能培训需求调查问卷
感谢您回答以下问题
谢谢配合
2.请判断下列情况中与自己的相符程度。(5分代表“完全相符”,4分代表“比较相符”,3分代表“不清楚”,2分代表“比较不相符”,1分代表“完全不相符”。)
3).我知道运用何种风格和方法管理我的直接下属是最有效的
6).在过去四个星期,我和每一位直接下属都进行了一对一的谈话,并询求了他们对某一项挑战或解决方案的建议
三个月一次
每周一次
2周一次
5.请描述你激励员工的常用方式有哪些?
6.您对此次培训有什么具体的期望?
姓名:
职位:
工作的年数:
店长人员管理技能培训需求调查问卷
每月一次
1).我知道如何设定团队目标,实现整体业绩的完成
2).我能够准确说出我员工长期的职业愿望
4).我洞察团队成员的兴趣和爱好
5).我向我的每位员工说明在过去三个月内他们所发挥的作用对我们业务目标的影响
7).由于我最近传递的反馈,一个员工改变了行为
8).最近一位员工感谢我让他参与一个项目,使其的技能能得到进一步提升
9).在过去的三个星期中,我同意帮助一位员工实现一个新的想法
10).我最近有当众赞扬过至少一位员工的工作
1.从员工转变为店长后,您觉得最大的挑战来自哪方面?
4.1.你给予员工辅导谈话的频率大致是?
4.2.请描述一个最近一次辅导员工的的经过(时间,目的,气氛,有无计划,结果如何等)
3.2 请描述一个给予下属反馈的经历(包括本次反馈的具体过程,有无采取的行动,结果如何等)
3.1 请描述一个你观察到的门店或者员工表现的问题
您可能关注的文档
最近下载
- 岛津原子吸收分光光度计AA-6300软件硬件基本操作AA-6300-rj手册说明书.pdf VIP
- The Magic of Ordinary Days《平凡岁月的魅力(2005)》完整中英文对照剧本.docx VIP
- 注册税务师备考课件.pptx VIP
- MECG1000心电图机培训.pptx VIP
- 国内外CO2催化转化技术发展现状与未来展望.docx VIP
- 道路运输企业双重预防机制建设资料(安全风险分级管控和隐患排查治理).pdf
- HG∕T 5421-2018 噻唑膦原药(可复制版).pdf
- 括号里最大能填几326题.pdf VIP
- 公司物业服务投标方案(技术方案).docx VIP
- 实验动物学学堂云学堂在线课后题答案.docx VIP
文档评论(0)