战略实施概述.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 第五节 企业战略家的作用 一、 企业家与企业战略家 （一）企业家和企业战略家的定义 （二）企业家和企业战略家的区别 1.对企业发展的观念不同。 2.工作重点不同。 3.知识结构要求不同。 4.素质不同。 总之，企业家应当成为企业战略家，这是现代企业和经济、社会发展的客观要求，而企业战略家来自企业家，又是高于企业家的管理精英。 第五节 企业战略家的作用 二、战略实施中企业战略家的作用 1.企业战略家是企业领导团队的核心。 2.企业战略家是企业把握机遇、主动权的主帅。 3.企业战略家是企业形象和企业文化的缔造者。 第五节 企业战略家的作用 三、实施不同战略对领导者的要求 从总体上来说，战略实施中的决策性活动对领导人员的要求是：具备运用信息的能力、制订战略行动方案的思维能力和创造力、解决问题的能力， 而在战略实施中的实践性活动对领导人员的要求是：具有推动人们贯彻决策的组织能力、解决困难和处理矛盾的意志和能力。 前者对领导提出了智力（水平）上的要求，而后者对领导提出了魅力上的要求。 表9—1（教材第二百零七页）列示了实施特定战略对公司级和事业级领导人的要求。 第五节 企业战略家的作用 四、战略领导者的行为模式 战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型、保守直觉型四种类型，每种类型都有不同的行为特点，如表9—2（教材第二百零八页）所示。 第六节 信息支持系统 一、信息系统在战略实施中的重要性 在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在以下方面： 1.战略表达。 2.战略分解与沟通。 3.战略反馈。 战略实施中上述三个方面的信息交互情况可以用图9—8来表示。 第六节 信息支持系统 二、战略实施中的基础信息支持 （一）对战略展示的信息支持 对战略展示的信息支持的重点包括： 1.企业的业绩驱动因素系统 2.基于顾客调查的价值曲线管理系统 第六节 信息支持系统 （二）对战略沟通的信息支持 为利用信息技术来支持企业战略沟通，应配置如下信息系统功能： 1.参与战略沟通的个人信息管理。 2.关于战略设想及实施意见的改进意见输入接口。 第六节 信息支持系统 （三）对战略反馈的信息支持 为支持对企业活动的业绩管理，相应的支持系统应配置以下功能： 1.企业的各项作业计划查询。 2.预算信息的查询。 3.企业中各部门或个人的目标结构。 4.外部企业组织（主要是竞争者）的参照数据系统。 5.因果关联关系数据管理系统。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第九章 战略实施 目 录 第一节 战略实施的原则与模式 第二节 组织结构选择 第三节 战略资源配置 第四节 企业文化建设 第五节 企业战略家的作用 第六节 信息支持系统 第一节 战略实施的原则与模式 一、战略实施的基本原则 1.系统性原则。 2.关键性原则。 3.权变性原则。 4.积极性原则。 第一节 战略实施的原则与模式 二、战略实施的模式 （一）指挥型 （二）变革型 与指挥型模式相反，在变革型模式中企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略。该模式只适用于稳定行业中的企业。 （三）合作型 在这种模式下，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。 第一节 战略实施的原则与模式 （四）文化型 在这种模式下，企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。 （五）增长型 在这种模式下，企业总经理为了使企业得到更快的增长，鼓励中下层管理者制定与实施自己的战略。 第一节 战略实施的原则与模式 三、战略实施的支持系统 在企业中有诸多因素影响着战略转化为行动，这些因素构成了战略实施的支持系统，如图9—1所示。 本章以下各节将着重对组织结构、资源配置、企业领导人以及企业文化等进行讨论 第二节 组织结构选择 一、战略实施与组织结构的关系 战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织的战略，即企业战略决定着结构类型的变化。这一原则指出企业不能仅从现有的组织结构去考虑战略，而应从另一视角，即根据外在环境的变化去制定战略，然后再调整企业原有的组织结构。 第二节 组织结构选择 二、战略实施与组织结构的设计 （一）组织结构设计的标准 企业战略的重要特性之一便是它的适应性。 它强调企业组织能运用已占有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内在条件的变化。 具体来说，组织结构设计应满足如下三个标准： 1.产生共同愿景。 2.反映企业的发展趋势。 3.具备催人奋进的精神张力。 组织结构设计