物流学-物流战略课件.pptVIP

虚拟经营－以“虚”务“实” 虚拟经营的五种形式： （1）外包加工的“虚拟生产” （2）共生 （3）战略联盟 （4）虚拟销售网络（连锁经营） （5）行政虚拟化（珠海天年） 拓展核心专长－以“点”带“面” 专长的条件： （1）为客户提供核心价值 （2）具有独特型 （3）具有延展性 争做联盟中心——以“强”控“弱” 让自己的方法成为市场标准并占据主要市场，强化同主导客户、重要供应商和主渠道的关系。增强讨价还价能力。 培养预见能力——以“静”制“动” （1）摆脱现有市场观念的束缚。（微软对大英百科挑战） （2）重视多样化组合。通过跨部门、跨行业、跨地区的整合，最大限度捕捉未来的发展轨迹。 （3）超越“顾客导向”。引导顾客走向他们想去而不知道在哪里的地方。 建立全球战略——以“近”致“远” 应以中国为主要拓展市场，获得本地优势；再以“近”致“远”，争取全球优势。 应确立某种与国际接轨的行业标准，获得以“近”致“远”的竞争能力。 思考题 何谓物流战略?物流为何具有战略性？ 物流战略要解决哪些问题？ 什么是延迟生产？推式生产？拉式生产？ 什么是延迟物流？ 延迟战略的核心点和意义所在？ 什么是运输集中战略？如何实施？ 制造企业的物流战略有哪些？ 21世纪物流企业的发展战略有哪些？ 物流战略 物流学 第8章 第8章 物流战略 物流战略的含义与内容 延迟战略 运输集中战略 精益物流战略 物流外包战略 企业物流战略选择 8.1 物流战略的含义与内容 战略 物流战略 战略（strategy） “为了达到特定目的和结果的一系列策略或计谋”。也可以说是“一套动态的、整体的决策，以便在复杂的环境中对事业进行定位。” 战略代表了为达到组织目的而采取的所有措施和方法。 战略是关于长期目标决策的计划活动。 战略对组织有重大影响！ 物流战略 物流战略是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 物流战略分为：区域物流战略、企业物流战略及物流企业的发展战略等。 这三者的区别？ 物流具有战略性 卖方 用户 中央仓库 物流阀门 物流阀门 成本 成本 储存量 库容 搬运能力 批量 频率 批量 频率 储存量 库容 搬运能力 资源、约束条件和要求的均衡 物流战略要解决的四个问题 客户服务需求目标－－成本与服务的均衡 设施选址战略－－方案最优与成本最低的核心 存货战略－－推式、拉式与延迟 运输战略－－运输方式、运输批量、运输时间和运输战略的选择 8.2 延迟战略 延迟是将产品的最后制造和配送延迟到收到顾客订单再进行。减少预测带来的风险。 包括：延迟生产和延迟物流。 二者以大规模和柔性适应现代经济，满足个性化需求。 推式战略（push） 基于预测进行生产。 适用性：1.产品是标准的,几乎没有差异,需求量大; 2.需要量清楚,没有大的变化; 3.客户希望立即以“现货”供货。 缺陷： 1.传统模式,可能出现误差; 2.增加库存和成本; 3.掩盖经营管理中的问题. 拉式战略(pull) 是指只有在客户发出订单时,供应链才被激活。此时需求明确。 优点：1.不会产生库存成本; 2.信息在整个供应链上流通; 3.促进供应链成员的紧密合作。 缺点： 1.完成最终产品的时间长; 2.修匀需求困难 适应性：1.产品配置种类多,并经常改变; 2.需要不确定,变化大; 3.客户能购接受等待。 延迟战略（或推－－拉模式，push－ pull，postponenment ） 在供应链的某些部分（上游）执行推式策略，而其他部分（下游）实施（被推迟）拉式策略。 上游供应商利用推式策略，生产零件和部件，因为需求是稳定的和可预测的。 下游供应商使用拉式战略，在接到客户订单后才进行定制性生产，满足最终需求。 生产延迟 延迟生产是再接到订单后再进行最后产品的生产。它要求相对数量的标准产品或基础产品被储存。是拉式和推式模式的结合。 延迟战略的案例 A B = 原料投入 成品输出 加工 多样性 延迟对库存的影响 从推式到拉式的转换点选择