淘宝商城运营策略及推广方案解读.pptVIP

Part 4:淘宝商城运营与整合阶段 运营 整合 I.软文写作类型 Part 4:淘宝商城运营与整合阶段 运营 整合 I.刺激读者的兴奋点 隐私 美女 八卦 绯闻 暴富 揭秘 黑幕 ... II.话题炒作 话题素材 革命性突破 网络热点（八卦、美女） 国内外重大事件 炒作步骤 抛出话题 引起争论 推动传播 收官维护 Part 4:淘宝商城运营与整合阶段 运营 整合 耐克如何紧急应对刘翔因伤退出奥运事件？ Part 4:淘宝商城运营与整合阶段 运营 整合 访谈平台 权威官方 权威媒体 权威专家 访谈主题 创业史 生意经 重大活动 III.访谈报道 Part 4:淘宝商城运营与整合阶段 运营 整合 淘宝小三 III.访谈报道 Part 4:淘宝商城运营与整合阶段 运营 整合 自行发起 试用征文 创意征集 照片征集 赞助活动 赞助奖品 获得冠名 IV.发起活动 Part 4:淘宝商城运营与整合阶段 运营 整合 IV.发起活动 Part 4:淘宝商城运营与整合阶段 运营 整合 组织方的宣传 充分利用报名过程 拉票过程宣传 借拉票机会宣传 入选获胜宣传 采访报道 事件炒作 V.参与评选 Part 4:淘宝商城运营与整合阶段 运营 整合 整合营销应用策略 Part 5:淘宝商城物流与日常管理 物流 管理 淘宝网物流策略 物流策略 2011年春节前夕，阿里巴巴集团在北京发布其物流战略，马云表示将与合作伙伴共同投资1000亿元人民币发展全国物流系统。 淘宝的物流战略是以合作为基础，更多的是提供机会给物流企业，而不是对其进行打压。 物流实施计划 初期：将投资，逐步在全国建立起一个仓储网络体系。 中期以后：将与电子商务生态圈中的其他合作伙伴共同集资超过1000亿元人民币发展物流系统。　 物流战略一期：将着重于仓储，在物流行业的其他领域，主要将以投资的方式参与。 未来：阿里仓储将主要针对东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域选择中心位置进行仓储设施投资。 淘宝该不该实施大物流计划 Part 5:淘宝商城物流与日常管理 物流 管理 淘宝网物流策略 Part 5:淘宝商城物流与日常管理 物流 管理 Part 5:淘宝商城物流与日常管理 物流 管理 淘宝商城运营日常工作内容规划指导 简单总结一下，淘宝商城运营要求点：练好内功的基础上，把握住有利的资源，广固然重要，但精更是一把利剑，卖家云集地带已经不是转化率高的地方，买家越来越成熟理性，你是否应该在有流量的基础上好好研究一下消费者心理学？ 淘宝商城只是个渠道，你的目的是买东西，可以考虑其它的渠道也去看看！ 项目类别 项 目 概 述 店铺设置流程及重点操作内容提示 费用项 项目操作权重 免费资源类 淘宝有哪些信誉好的足球投注网站引擎优化 1. 侧重于是标题关键字的运用，宝贝描述页文字的详细度，增加宝贝排名 1. 负责新上架商品根据淘宝网内部排名规律进行SEO关键词提取 2. 负责根据淘宝网内部排名规律制定关键词排列规则 3. 负责参照关键词以及排列规则进行标题功能性，宝贝描述 4. 避免触犯淘宝规则 人力成本 常规 淘宝社区，淘宝江湖 1. 活跃发巾，回巾，帮助买家答疑（侧重买家），通过发贴ID引流到店铺 2. 报名参加社区促销活动 3. 争取社区首页免费广告位 客服部 1. 负责在淘宝社区用主ID发帖，带动店铺人气。运营推广部 2. 通过社区获取的银币抢购社区免费广告位，每天12：00到次日9：00以后淘宝网工作人员会作审核，不符合要求的广告删除并退回银币，符合要求的将在审核后12：00发布，有效期1天，可以推荐店铺或单件商品 人力成本银币赚取成本 配合 淘宝帮派 1. 加入促销帮派，争取免费帮派推广资源 2. 建立自己帮派，涵盖店铺所有促销活动详细说明页 推广部 1. 加入淘宝促销帮【官方】，促销频道(官方)等帮派， 2. 负责及时关注帮派必威体育精装版活动，提交报名方案，并参与报名 3. 负责官方客情关系梳理，增加活动选中机率 人力成本官方人际关系维护成本 常规 Part 5:淘宝商城物流与日常管理 物流 管理 淘宝商城运营日常工作内容规划指导 免 费 资 源 类 友情链接 1. 增加和其它高质量店铺的互通链接，通过其它店铺的反链进入店铺 1. 友情链接店铺的添加，涉及较多类目店铺(设置店铺参与淘宝客增大友情链接的可能性) 2. 店铺友情链接亦可转向购买其他店铺广告位 人力成本淘宝客分成外店广告位 辅助 淘宝抵价券 买家购买商品时，可使用等值的抵价券购买 店铺主推商品增加抵价劵，原则上最多使用5元面值 人力成本分成成本 配合活动 收藏功能 淘宝网提供一种叫收藏的功能，该功能主要针对买家进行的，