企业战略管理整理资料.docVIP

第一章 企业战略管理导论 第一节 战略、企业战略、与企业战略管理 一、战略（Strategy）：作战的谋略、关于长远发展的全局性谋划 二、企业战略：关于企业长远发展的谋略 重要性：产权制度：财产所有权（ownership of the asset）：对给定财产的占有、使用、收益与处分的权力 市场分工：亚当·斯密（ Adam Smith）：经济增长主要是劳动分工的结果 劳动分工论（Division of Labor）：作业方式：作坊、工厂 分工提高劳动生产力的原因： 第一，熟练程度的提高 第二，节约工作转换时间 第三，发明机器 分工理论的应用：比较优势：绝对优势、相对优势 比较优势的企业建构：企业核心能力与业务外包 市场竞争：市场结构：垄断、寡头、垄断竞争、完全竞争 三、企业战略管理：（一）企业战略管理与企业战略 企业战略：企业的“谋划或方案” 企业战略管理：对企业战略的“管理”，即对企业的“谋划或方案”的制订、实施与控制 （二）企业战略管理与生产管理、经营管理： 生产管理关注内部生产现场，核心问题是“投入如何转化为产出” 经营管理关注企业的投入与产出，核心问题是“企业如何满足当前市场需求” 企业战略管理关注企业未来的投入与未来的产出，核心问题是“企业的未来是什么” 第二节 战略管理要素与层次 一、战略管理要素：安索夫《企业战略论》（1965）：产品与市场领域、成长方向竞争优势和协同效应 （一）产品与市场领域：现在做什么、将来做什么 （二）成长方向： （三）竞争优势：技术、资金、设备、管理、人力 （四）协同效应：企业从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时，现有和将来两个领域互相补充、促进，以获得更好的经营效果 二、战略管理层次 （一）公司战略（Corporate strategy）：企业战略总纲 主要类型：增长战略、稳定战略、收缩战略 （二）竞争战略（SBU strategy）：事业部战略 （三）职能战略（Functional strategy）：营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等（协同效应） 三、战略体系 第三节 战略管理过程（Strategic management process） 战略分析（Strategic analysis）：（一）外部环境分析：机会与威胁 间接环境：宏观环境 直接环境：产业环境、竞争环境 （二）内部环境分析：优势与劣势 企业资源条件、企业战略能力 资源分析法、功能分析法 （三）战略目标设定： 使命陈述：经营范围、经营目的、管理哲学、公共形象、自我评价 战略制定（Strategic formulation）：公司战略、竞争战略、职能战略 战略实施（Strategic implementation）：战略实施、战略控制 第四节 战略管理理论的演变 一 以环境为基点的经典战略管理理论阶段： 《战略与结构——美国工商企业成长的若干篇章》 二 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论阶段：哈佛大学商学院迈克尔·波特 三 以资源、知识为基础的核心竞争力理论阶段 第二章 外部环境分析 第一节 宏观环境分析:PEST模型 第二节 产业环境分析：五力模型 第三节 竞争环境分析：竞争者 竞争者的四个层次：品牌竞争者、愿望竞争者、平行竞争者、行业竞争者 第三章 内部环境分析 第一节 企业资源分析 一 企业资源的分类：有形资源：人力资源、财务资源、物资资源无形资源：技术、商誉 二 资源分析的工具：价值链（Value Chain） 第二节 战略能力分析：财务分析、营销分析、组织分析 一 财务能力分析：（一）收益性指标：净资产收益率、销售净利率 销售毛利率、市盈率 （二）安全性指标：流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数 （三）流动性指标：总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率应收账款周转率、存货周转率 （四）成长性指标：销售收入增长率、净利润增长率、固定资产增长率人员增长率 （五）生产性指标：人均销售收入、人均净利润、人均资产总额、人均收入 二 营销能力分析：产品竞争能力：市场占有率、盈利能力 销售的有效性：销售绩效、促销活动 新产品开发能力： 市场决策能力 三 组织能力分析：1良好组织的