医院资材存量管理制度汇编.pptVIP

解決方案 解決方案 解決方案 解決方案 * 成大醫院 資材室 吳昭慧 * 存量管理中心問題 存量管理在管制資材的存量 一方面儘量降低存貨儲備成本 另一方面使資材配合醫療服務作業需要。 通常存量管理牽涉到下列數個中心問題： 1.? 應維持多少存量？ 2.? 何時必須補充存量？ 3.? 必須補充多少存量？ * 成大醫院 資材室 吳昭慧 * 控制以上三個問題為 1.? 先作庫存分析(淡旺季，季節性調整)。 2.? 各管制點基準設定正確統計。 3.? 合約採購運用(定期、不定期叫貨)。 4.? 項目選定單純化且有共通性。 5.? 電腦運用，簡化作業管理，縮短作業時間。 * 成大醫院 資材室 吳昭慧 成大醫院 資材室 吳昭慧 醫院資材存量 管理制度 週次 日期 時數 授課 講師 授課內容 ４ 9/２４ 或 １０/８ 2 吳昭慧 醫院資材存量管理制度 * 成大醫院 資材室 吳昭慧 * 資材管理流程圖 作業 分類 存 量 管 制 採 購 管 理 倉 儲 管 理 作 業 方 法 用料 計劃 存量 管制 請購 詢議價 訂 購 採購 交貨 供應商 收料 退貨 滯廢料 管 理 檢驗 儲運 繳庫 發 料 調 撥 交 運 財產列 帳管理 1.存量管制制度設計 2.納入存量管制項目 之檢討 3.存量管制基準合理 性檢討(適量) 4.庫存成本控制 1.供應商之收集、選取(適質) 2.供應價格合理性檢討(適價) 3.採購記錄維護 1.收發料作業制度規劃(自動補充....) 2.用管制如:列帳品、以舊換新等 3.料庫規劃、管理(空間運用、收發 料 作業動線) 4.庫存品保管(品質、安全...) 5.管理相關資訊反應 * 成大醫院 資材室 吳昭慧 * 1. 最高存量=安全存量+購備期間用量+經濟採購批量 2.請購量=安全存量+購備期間用量 3.安全存量=依使用單位實際需求量設定 定義： 為維持醫療作業不中斷，將醫療例行作業必需 用之各種材料控制適當之庫存，並且使庫存成 本維持在最低的管制活動。 目的： 不斷料 庫存成本最低 公式： 存量管制 資材之分類與編號 編號原則 1.一物一料號。 2.完整性。 3.合用。 * 成大醫院 資材室 吳昭慧 * 序前設量資料建檔 * 成大醫院 資材室 吳昭慧 * 存貨的項目ABC三類 A類: 存貨項目少，但金額相當大，這就是所謂重要的少數(Vital Few)例如：財產、設備。 B類： 例如非消耗品、器械設備等。 C類: 存貨項目相當多，金額卻很少，所謂不重要的大多數(Trivial Many)例如：耗材等。 * 成大醫院 資材室 吳昭慧 * 存量管理理論三種類型 1.單存的存貨管理理論(Pure Inventory System) 2.生產/存貨管理理論(Production-Inventory System) 3.生產/分配/存貨管理理論(Production- Distribution-Inventory System) * 成大醫院 資材室 吳昭慧 * 　單存的存貨管理理論 　(Pure　Inventory System) 1.定量訂購制- 當存量到達某一既定之水準(即訂購點)，便開始發出訂購單是種「訂購量一定而訂購時期不一定」之存量控制法。 2.定期訂購制- 　定期訂購制即事先決定固定之期間，進行補　充庫存量，此種方式稱為「定期訂購制」。 * 成大醫院 資材室 吳昭慧 * 3.最大最小訂購制- 　此法乃是將各項資材分別設定最大與最小存量，　並設定一定的檢查週期，於檢查時若發現資材　用量降低至最小存量時，即開始進行採購程序。 4.複倉制- 　複倉制式存量管理最簡單方法之一，方法是當　資材進貨時，將資材分成兩箱，並在每各箱底　放置請購單。當第一箱領完後，再從第二箱開　始使用，而此時亦開始請購，等到第二箱用完　時，第一箱已補滿，再改由第一箱出貨，如 此循環不已。 醫院中的「藥品單-劑量車」「手術個案車」及「衛材交換車」即是複倉制的改良應用。 * 成大醫院 資材室 吳昭慧 * 生產/存貨管理理論 (Production-Inventory System) 主要包括： 1.物料需求規劃(MRPⅠ)與製造資源規劃 　(MRPⅡ) 2.及時系統(JIT) 3.零庫存系統 * 成大醫院