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2004年12月，联想公布了其与IBM签署的历史性协议－斥资12.5亿美金（合97.5亿港元）收购IBM全球台式电脑和笔记本电脑业务。 联想收购IBM PC业务 全球顶级 PC制造商 全球经营和分布 全球 PC优良品牌 全球#1高端企业PC品牌 企业/笔记本能力 领先技术支持的笔记本产品和广泛的市场渗透 全球销售、融资和服务网络 中国市场领导 无与伦比的对本地市场了解 中国第一 PC品牌 中国最获认可的技术品牌 客户/台式机专长 客户/台式机产品差异化组合及广泛的零售渠道 低成本采购、制造和分销 高效运营的驱动力 珠联璧合、优势互补 联想收购IBM PC业务 亲爱的同事： 　　 外界有的评论说联想此刻站在悬崖的边上，万分危险。而我真心地认为联想的战略转折点到来了。今天的联想虽然还会充满险阻，但绝不是什么在死亡线上挣扎，而是通往胜利道路上的坎坷。 　　 今天造成联想困难的两大根本原因，客观原因是金融风暴——不管它多强烈但总是要刮过去的；而主观的原因则确是值得我们认真思考的！ 　　 在并购IBMPC以前的中国联想，其领导人、团队都是经受过千锤百炼的考验的。但自从并购以后，则一切全变了，商业环境变了，团队变了，公司的治理结构变了——过去是单一大股东为主的董事会，现在是一个真正国际的董事会。过去打仗的方法要在新的环境下调整。要调整、要学习，那就会磨合、碰撞、矛盾；于是，战略会不清晰了，文化要重新建立了，这之中有大量的痛苦，要付很多学费。但应该讲这全在规律之中，全是必然的。如果并购是极简单的事情，连这点学费都不要付的话，联想并购IBMPC就根本用不着引起这么大的惊讶和震动。好在我认为我们付出的学费真正学到了东西，这个学习的结晶就是杨元庆为CEO，Rory Read为COO的领导班子。 ………… 　　 　　 联想收购IBM PC业务 我坚信有元庆和Rory作为班子的核心，联想的战略转折点到来了，这就是说再经过一年左右的准备时间，联想大反攻的时候到来了！ 　　 今天联想的员工是由几部分人构成的，中国的、原IBM的、后来招聘的，都有自己明显的优势、明显的特征，如果能很好的互补合作，拧成一股绳就将是无敌的力量。 　　 能不能做到这一点，关键是在CEO的身上。元庆对我说，他不但会对待各种国籍、不同来源的员工一视同仁，任人唯贤；而且在当前会格外注意倾听、尊重不同国籍员工的意见，在未来，他则要努力消除人们对自己来自哪里的印象，变成一家人。 　　 我相信元庆一定会这样做的，因为董事会选择元庆当CEO是因为我们了解他不但有能力，而且是要做一番大事业的人。而他要想成就这一番大事业，他就一定要有做一个国际公司统帅的胸怀和能力。 ……………… 　　　 谢谢! 柳传志 2009年3月 　　 联想收购IBM PC业务 * * * * * * The recent acquisition of IBM PC business is the newest and most important step in Lenovo’s way towards a truly global company. As you may know, Lenovo has been the NO. 1 PC vendor in China for a consecutive 9 years since 1996. We have defined globalization as one of key visions for this company and established clear strategy for it. In the past years, we have taken gradual but firm and convinced steps to reach that aspiration. In 2003, we adopted a new English logo “Lenovo”. In 2004, as you are all very aware