波特竞争优势理论述评.pdfVIP

《经济问题探索》2004年第12期 波特的竞争优势理论述评 胡列曲 (云南财贸学院经济系 昆明650221) 内容提要：波特教授的竞争优势理论主要在企业和产业两个中、微观层面上展开，他把企业的竞争战略和 竞争优势放在特定的产业结构和产业环境中来研究，使用了五种竞争力量、价值链、关联等分析工具来阐述竞 争，并对全球性竞争、国家竞争优势和互联网与竞争优势的关系等重大现实问题进行了深入细致的探讨，从而 对企业战略理论、国际商务理论做出了杰出贡献。波特的理论对面临经济全球化和加入wro挑战的中国企业参 与国际竞争、提高竞争力具有重大的启示和借鉴意义。 关键词：波特竞争战略竞争优势 哈佛大学教授迈克尔·波特教授的竞争优势理论 能力和现有竞争对手的竞争。竞争作用力的强弱决定 主要在企业和产业两个层面上展开阐述。他把企业的 了产业长期的、潜在的利润率。而五种竞争作用力的 竞争战略和竞争优势放在特定的产业结构和产业环境 任何一种都由产业结构所决定。一个企业的竞争战略 中来研究，产业和企业两者密不可分，这是理解波特 目标在于使公司在产业内部处于最佳定位，保卫自己， 的竞争优势理论的基础。从理论分析渊源及背景来看， 抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五 波特教授的竞争优势理论有深厚的经济学传统，正如 种竞争作用力。在此基础上，波特提出了三种基本的 他所言：“在竞争这块丰沃的领域中，我投下20年的 竞争战略：总成本领先战略、标歧立异战略和目标集 研究光阴。尽管经济学家的训练，使我谨守经济理性 聚战略(其中集聚战略又分为成本集聚和歧异集聚)， 原则，我的志趣是掌握产业与企业的复杂性，并找出 即通常所说的“价廉”(成本)、“物美”(差异化) 更先进的理论供产业界活用。我的目标是发展出一个 和“关系”(焦点市场)。 严谨而实用，能够了解竞争的理论架构，并作为跨越 二、价值链与竞争优势 理论与实务间的桥梁”。 波特认为，许多公司战略的失败是由于不能将广 他的竞争战略理论研究一个公司如何能更有效地 泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤， 竞争以便加强其在市场上的地位，竞争优势理论研究 而竞争优势是任何战略的核心与灵魂。竞争优势理论 的是一个企业如何才能创造和保持在产业中的竞争优 研究的是企业如何在实践中创造和保持在产业中的竞 势，即将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体 争优势。竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创 实施步骤。竞争战略理论研究的重点在于对大量不同 造的超过其成本的价值：或者在提供同等效益时采取 产业环境中的产业结构(即产业基本的经济和技术特 相对的低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价 征)和竞争者进行分析，尽管它包含了竞争优势的很 而有余。所以，竞争优势有两种基本形式：成本领先 多含意。而竞争优势理论则从假定对产业结构和竞争 和标歧立异，它们也由产业结构所决定，并来源于企 者行为已有认识人手，着眼于研究将这种认识转化为 业具有比它的竞争对手更有效地处理五种竞争作用力 竞争优势。 的能力。宏观经济条件和政策之类的外部因素，不是 一、产业结构与竞争战略 独立地，而是通过产业结构来影响竞争。为此，波特 产业结构是企业竞争战略的基本分析方法。一个 采用了“价值链”作为基本的分析方法和工具，一定 产业是由一群生产相近替代产品的公司组成的。“竞争 水平的价值链是企业在一个特定产业内的各种活动的 战略是要在竞争发生的产业宏观舞台上追求一种理想 组合。价值链将客户、供应商和企业分解为既分离又 的竞争地位。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作 相关的行为群体，并将一个企业分解为战略性相关的 用力建立有利的、持久的地位”。形成竞争战略的实质 许多活动，价值活动分为两大类：基本活动和辅助活 就是将一个公司与其环境建立联系。尽管相关环境的 动。基本活动有五种基本类型：内部后勤、生产作业、 范围广阔，包含着社会的、经济的因素，但公司环境 外部后勤、市场和销售、服务；辅助活动分为四种基 的最关键部分是公司投入竞争的一个或几个产业。一 本类型：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础 个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力 设施。以