Wm突击验厂应急方案.docVIP

沃尔玛突击验厂应急预案 【本预案在总经理确认后执行】 7月30日到8月15日，公司处于沃尔玛突击验厂的“戒备状态”，应急预案如下： 应急小组：组长-仝传伟 组长助理-杨清宏 副组长- 伍成勇 钟永刚 一 紧急资讯传达 一号岗保安接到自称沃尔玛验厂人员到来的消息后- ①拨打8866或8873通知仝传伟或杨清宏，尽量说服将其验厂人员带到白楼会议室。 ②保安立即打电话给一楼仓库，一楼仓库任何人员接到信息后，立即拉下闸门，禁止出入； 二 各应急系统的紧急状态 车间应急状态 （执行者现场主管、拉长、特定岗位人员） 现场各部门基层干部在晚上下班后，彻底清除/打包载有违规信息（晚上加班、周日上班、假期） 的所有计划、标签、花名册、报表或其他各类记录。 每天早会各主管/拉长用5分钟时间培训员工应答技巧。 各拉长清点本组不验人员，确保不上班。 各拉长敦促锡炉、补焊员工上午必须佩戴口罩； 中午不得安排连班。 各办公室应急状态 打包所有文件记录，只备常用资料。尤其是显示加班时间、假期、人员名单的资料。 保安应急系统 每天上午8：00雷四桥打开所有消防门（下午2：00关闭），并确保消防通道顺畅； 一号保安每天警觉来访客人，尤其自称“沃尔玛”的陌生人； 保安妥善保管8小时之外的任何记录； 保安熟记各联络点电话号码； 考勤应急系统 杨清宏/刘诚确保每日考勤的连续性、请假单、离职单与验厂名单相符。 监控督导系统 仝传伟/王涛每天早8：10准时到车间搜寻违规资料，一旦看到立即撕毁！ 钟勇刚每天早8：00敦促各部人员续制各类报表； 不验厂员工管理 把不验厂员工集中到502房间，看录像，由潘炬监管。 犯错处罚 如未能通过验厂，出错部门经理处1000元罚款，主管500元，直接责任者300元，人资部经理如没有事先安排，只处罚人资部经理1000元，责任部门不予处罚；人资部部门内部失误适用以上规则。 三.有效期 本应急方案在验厂结束后自动关闭。每天关闭时间在下午3：00。 本预案在总经理确认后执行。 不经允许，不得打印！ 仝传伟 2007年7月28日