组织环境对工程项目成本管理影响的研究-基于中铁二局的案例分析.pdfVIP

* 组织环境对工程项目成本管理影响研究—基于中铁二局的案例分析 毛洪涛 诸波 王甜安 （西南财经大学会计学院 611130） 摘要：工程项目成本管理是施工企业生存发展的关键所在。本文从组织环境这一宽广的视角， 探讨组织内外部环境中对工程项目成本管理产生影响的重要因素。本文以中铁二局为研究对 象，通过实地访谈研究来识别企业组织环境对工程项目成本管理的影响因素。本文应用扎根 理论，通过对访谈数据逐级编码分析，构建了基于组织结构、控制体系和社会关系等三大支 持系统的“3S ”理论，从而揭示组织环境对工程项目成本管理的作用机制和对企业成本管理 的意义。 关键词：组织环境 工程项目 成本管理 扎根理论 一、引言 随着我国建筑业的快速发展以及建筑市场的进一步对外开放，施工企业面临的外部环境 不确定性加剧，企业间为争夺项目过度低价竞标、原材料价格波动较大，行业进入壁垒降低 而退出成本依然很高、境外建筑商进入势头凶猛，使得我国施工企业身处一个竞争激烈的行 业，利润空间受到严重挤压。如何有效控制工程项目成本已经成为施工企业关注的焦点。调 查显示，目前我国施工企业粗放式的管理仍未根本性的改变，企业结构、运营流程、基础管 理较为薄弱，项目管理水平较低。现有的工程项目成本在管理观念、目标、手段等方面均有 待改进（唐旭，2003）。而先进的成本管理方法的有效实施必须考虑企业所处的特定组织环 境，卡普兰和诺顿（2001）认为先进的成本管理与评价方法脱离了相应的组织环境，几乎没 有成功的可能性。如何客观分析施工企业面临的环境，构建支持工程项目成本管理的组织环 境对于施工企业来说就显得非常重要。 在国外，众多学者关注工程项目成本上升和超支的问题，主要采用对业主、承包商、监 理方进行问卷调查的方式来分析施工过程中导致施工成本超过预算成本的原因。Arditi （1985）通过对土耳其公共机构和承包商的大量调查得出，1970 年到1980 年十年间公共工 程超支的主要原因是通货膨胀导致原材料价格和工人工资上升、工期拖延和预算错误。 Daniel et al.（1988）对尼日利亚建造成本高的原因进行调查，被调查专业人士普遍认为， 物资短缺、融资方案、完工款项和合同管理不善是建设费用高的主要原因，原材料价格上涨 是项目成本上涨的最重要因素。Mansfield et al.(1994)通过调查尼日利亚公路项目，得出 的结论表明，成本超支是由于融资和付款运作不合理、合同管理不善、材料短缺、预算不准 确、物价波动等原因造成的。Ogunlana(1996)认为工程延误会影响工期和项目成本，他将泰 国曼谷高层建筑的调查结果与世界各地的调查研究结果比较，发现资源供应问题是目前泰国 建筑业最大的问题，并将发展中国家工程建设问题分为三个层面，一是工业基础设施短缺（主 要是资源供应不足）；二是客户或供应商造成的问题；三是承包商竞争力弱造成的问题。 Frimpong(2003)通过问卷调查识别和评估加纳地下水建设项目工期延误和成本超支的主要 原因，研究结果显示地下水的建设项目工期延误和成本超支的主要原因包括：资金周转困难， 承包商管理不善，物料采购，技术性能差，以及材料价格的上升。Flyvbjerg (2004)对总价 值人民币 900 亿美元的258 个铁路、桥梁，隧道和道路工程项目进行统计分析，发现成本上 升在很大程度上取决于工程实施阶段的长度。决策者和规划者应高度关注长期拖延工期，其 有可能转变为成本上升的风险。 国内对工程项目成本影响因素的研究相对较少，主要以规范性论述为主，如：赵炎 * 本文受到国家自然科学基金项目‐工程项目成本控制系统的设计和实施—中国国有大型铁路施工企业的实 地研究）和教育部新世纪优秀人才支持计划（NCET‐09‐0658 ）的资助，并得到财政部全国会计 学术领军（后备）人才培训项目和西南财经大学“211 工程”支持。    （2001）、王江玲（2004）、黄庆瑞（2008）。仅有极少数学者通过问卷调查的方式进行研究， 但是调查不够全面，仅限于其中个别因素的探讨。如杨德钦（2008）通过问卷调查的方式对 工程项目人文背景与成本风险进行了深入研究。也有个别学者借鉴国外