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XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx XXX 公司 XXX 公司 总经理候选人测评报告 总经理候选人测评报告 必威体育官网网址文件 必威体育官网网址文件 姓名： 性别： 年龄: 测评日期： 1/12 XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx 目 录 一、报告阅读须知 2 二、评价结果概述 4 1 个人素质全景图4 2 各模块特点概述5 ·个人能力的优势和不足5 ·个人风格适配性6 三、个人素质测评结果详细报告 7 1 个人能力指标描述7 2 个人风格指标描述 11 四、发展建议 12 2/12 XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx 一、报告阅读须知 Ⅰ测评目的与测评方案 围绕总经理岗位的素质要求，对候选人的核心能力、个人风格、职业偏好、动力和文化适配 性进行综合评价和描述，并针对性地提出发展建议。 作为一名二级公司的领导班子成员，应能根据公司整体发展战略和二级公司发展需要和相关 的岗位职责的要求，深刻理解公司整体发展战略并将其与所在二级公司的业务发展结合起来，并 具体分析二级公司发展态势，制定针对性支撑战略和行动计划，对二级公司业务流程各个环节进 行整体协调和控制，积极优化公司各项资源组合，提高工作效率和经济效益。为此，该职位的候 选人必须达到以下能力素质要求： 1. 具有较强的战略理解能力。对组织和事业具有强烈的使命感和责任感。 2. 具有较强的执行力。能根据组织的发展需要，在日常工作中贯彻组织的发展计划，灵活地调 动和分配所拥有的各种资源，有效达成组织的发展目标； 3. 具有较强的沟通协调能力。保证与主管上级领导、平行的二级公司核心领导、下属部门经理 和三级公司领导及外部合作单位的有效沟通，及时协调公司运营各个相关环节出现的问题； 4. 同时，也必须具有较强的团队合作意识与团队合作能力。一方面可以保证与分管领导之间良 好的合作与沟通，另一方面也有利于领导班子成员间的通力协作。 5. 另外，还必须具有较强的团队管理能力。积极培养和发展下属，提高对下属管理的有效性， 最大限度地调动下属的工作积极性。 根据以上分析，结合人才测评理论、诺姆四达测评咨询公司相关项目的经验及本次项目的实际需 求，提出如下“评估与发展模型”。 指 模 测评方法 标 指标 块 文件 标准 模块主要评价内容 评价指标 BEI 角色 类 模块 权 筐测 化测 面谈 扮演 别