水工混凝土施工过程质量控制管理之我见.pdfVIP

◇水利专论◇ 科技 嗣向导 2012年第27期 水工混凝土施工过程质量控制管理之我见 曾三成 (海南第七建设工程有限公司 海南 海 口 570206) 【摘 要】本文通过对施工过程中加强各环节管理，精心组织、合理安排等方面的描述，强调混凝土施工过程管理的重要性。 关【键词J水利工程；混凝土施工；管理 水利水电混凝土工程施工在水利水电建设事业 中占有重要地 从下手 ．导致施工环节重复．甚至发生重大事故 质量检验不标准．无 位 ．特别是以混凝土大坝为主体的枢纽工程 ．各种费用约占工程总 规范可循的话．对质量就会得过且过．最终造成质量事故。技术管理中 投资的50—70％。作为承包单位的旃工企业要在市场经济条件下，取 技术开发很重要，在施工过程中一味因循守旧．紧抱旧技术不放，这种 得最大的经济效益．企业内部的管理工作至关重要 ．而混凝土工程 保守主义观念影响技术的发展．难以提高技术水平。不进则退，长此以 施工管理就成为重中之重 纵观整个混凝土工程施工．涉及砂石骨 往很难跟上时代前进的步伐 料制备、混凝土拌和、混凝土运输、钢筋模板、浇筑仓面作业 、温度控 3．质量管理是保证 制和接缝灌浆等诸多环节。在各环节施工中加强计划 、技术 、质量 、 3．1质量管理发展的必威体育精装版阶段就是全面质量管理 成本四方面的管理对企业提高经营管理水平 、增加经济效益．保证 在全面质量管理中．质量这个概念和全部管理 目标的实现有关． 工程质量 、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。在实际施 它的特点是：把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主．即 工过程中．经常存在着计划安排不合理 ．技术水平不高，质量、成本 从管结果转变为管因素，：从过去的就事论事 、分散管理，转变为以系 控制不严格等现象．为了避免和减少这些不合理现象的发生．就要 统的观点为指导进行全面的综合治理 ：突出以质量为中心．围绕质量 加强各环节的管理 ．合理安排计划，严格控制质量和成本 ．提高施工 开展全员的工作 ：由单纯符合标准转变为满足顾客需要 ：并强调不断 技术水平。 改进过程质量，从而不断改进产品质量。开展全面质量管理的基本要 1．计划管理是前提及依据 求可以概括为 “三全一多样”。即全员的质量管理、全过程质量管理、全 1．1施工企业根据 自身生产的情况 企业的质量管理、多方法的质量管理。 编制各类计划．以便对未来的生产经营活动做出相应的安排．各 3．2在实际工作中，往往对质量控制不严格．使质量出现各种不同 类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制 的问题 的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大 目标的实现。每种计 很久以来 ．一起起因质量问题而造成的事故．充分证明了质量是 划都是以指标来表现其具体内容和量的标准．指标是一种预期的目标 工程的生命．是工程成败的关键 基础设施建设是百年大计．是关系到 和水平．计划指标之间也是有联系的组成指标体系．建立科学的指标 国计民生的大事，质量责任重于泰山。为了避免豆腐渣工程的出现．我 体系是计划管理的核心 加强计划管理就是对于计划 目标做出科学的 们要本着对国家、对人民，更是对企业前途和个人负责的态度，不折不 预定．各项计划围绕 目标来实现。 扣地加强质量意识．强化质量管理 大坝混凝土浇筑和相关的工程设 1．2避免计划安排不合理现象的发生 施 ，从设计、施工到投入运行，质量是一项贯穿始终的要求。由于大坝 首先．要有计划意识．各项工作要依据 目标的实现详细制定出有 浇筑一般有着体积大、寿命长、安全系数要求高的特点，怎样建成一个 关措施．并积极创造条件去实现，在保证总计划完成的前提下，对各施 高质量、高效益、高运行状态的大坝是水电建筑的中心议题。从质量控 工部位进行工序倒挂．层层分解 ，制定各施工工序周计划，班 日计划。 制的总体而言．很多的质量问题不仅有技术原因．绝大多数则是管理 并依照计划严格执行