徐长英 精打细算女管家.pdfVIP

编辑：汪红蕾 建 徐长英 ；fi青打细算女管家 通讯员，阮兰庆 搞“经营管理，必须要下真功夫。”这是徐长英始终坚 持的管理理念。她说： “经营管理，来不得半点虚假，做任 何工作都要凭数据说话。” 浩运园工程是以低于标底的负标中标的。在负标中标 的基础上要做到不亏损，并且盈利，难度可想而知。徐长英 不辞辛苦，按施工顺序及工艺制订了执行预算方案，要求每 位工长人手一份。这为项目的各项管理工作提供了可靠的数 据，使得施工过程中各种材料消耗及人工消耗得到有效控 制。同时，这一预算方案为专业分包、材料订货及劳务分包 等合同的签订提供了相关依据。在严格的预算管理下，这一 项 目成本得到有效控制，取得了较好的经济效益。 平乐园禧福汇国际高档社区工程，是2007~2008年施工 的。当时建筑材料、人工费大幅上涨，使得项 目成本骤增。工 程开工之后，徐长英在市场调研并与原合同对比的基础上， 向甲方提出按市场价结算的要求，但被甲方拒 当时，由 于6号楼距离高压线很近，甲方与供电局多次协商没有达成一 致意见，工程一度停滞不前。如果继续拖延，甲方将陷入不能 刚上任一年的北京住总集团第一开发建设有限公司(简称 按期交房，赔偿业主违约金的窘境。项目部经理付炳臣和徐长 住总一公司)总经济师徐长英是一位有着12年项 目经营管理经 英一起出面与供电局协商，提出了既不影响施工，又保证安全 验的女能人。1998年，徐长英大学毕业后被分配到住总一公 的施工方案，得到供电局的认可，使得工程顺利推进，帮助甲 司第七项 目部，从一个普通的预算员干起，慢慢成长为第七 方解决卜 个大难题。徐长英急客户所急的诚心感动了甲方。 项 目部经营经理、住总一公司总经理助理、总经济师。12年 后来，经过多次磋商，甲方同意负担大幅上涨的钢筋价差。徐 来，徐长英始终坚守在施工一线，凭着过硬的专业知识，将 长英此举为企业减少了．500万元的损失。 项 目经营工作干得有声有色，由她管理的工程无一亏损。她 先后获得北京住总集团市场营销系统先进个人、经济技术创 过程控制 一丝不苟 新标兵、优秀青年知识分子等荣誉称号。 徐长英将 “认真”二字贯穿于经营管理工作的全过程。 她总是一丝不苟地做