浅谈低碳经济下如何创新人力资源管理.pdfVIP

第21卷 第1期 烟台职业学院学报 Vol.21 No.1 2015年3 月 Journal of Yantai Vocational College Mar.2015 浅谈低碳经济下如何创新人力资源管理 古红英 （三门峡职业技术学院，河南三门峡472000） 摘要：低碳经济已经成为现代社会大为推广的，一种符合当今社会发展要求的发展模式。为了实现可持续发 展，就要发展低碳经济，这就要求企业顺应社会的发展对人力资源管理进行创新及改变，来完善企业的组织 结构，完善管理模式，使企业的发展更加适应低碳经济。 关键词：低碳经济；人力资源管理；创新 中图分类号：F272.92 文献标识码： 文章编号：1673-5382（2015 ）01-0050-04 随着低碳经济概念的不断推行，企业的生产经 所重视，不再局限于他们自己的岗位，而是涉及到更 营也受到了一定的影响。人力资源管理作为企业管 多的方面。员工已经成为一个企业在行业中的竞争 理的重要组成部分，很大程度上影响企业的经营与 力之一，所以为了在低碳经济的背景下更好地管理 管理。在新的发展背景下，人力资源管理也应该顺 人才，就要求了人力资源管理向综合性的管理模式 应发展进行相应的创新及改善，来使企业适应低碳 进行发展［1］。 经济的背景。 2 低碳经济下人力资源管理的创新 1 人力资源管理的革新成为必然 趋势 2.1实现统筹兼顾的和谐管理 为了实现在低碳经济背景下的人力资源管理的 综合性的人力资源管理已经成为发展的必然趋 创新，告别旧的管理模式，就要先实现统筹兼顾下的 势，尤其是在倡导低碳经济的今天。在传统的人力 和谐管理。要质而不只取决于量，要更多的注意质 资源的管理中，人力、劳动力仅仅被企业视为与原材 量，这是在人力资源管理的创新中所必须要做到的。 料、设备、固定资产等要素一般的，都是在企业生产 要坚持“以人为本”，始终将这个概念贯穿于人力资 经营过程中的成本。员工的个人价值只被局限在相 源管理中，更好地处理员工与组织的关系，用可持续 应的工作岗位上，对公司的贡献等只能用工资、奖金 发展的理念对员工进行管理。这就要求人力资源管 等金钱因素进行回馈。然而，员工的价值不仅仅这 理在培养员工，发掘员工潜力，为公司创造更多价值 些，随着科技的不断革新知识的不断运用，员工作为 时注意以下几个方面的管理。 知识的载体，很大程度地影响了企业的整个生产经 要对员工实行人本管理。这要求人力资源管理 营以及管理的过程，在企业的发展中发挥着越来越 在对员工进行管理时更多的注意员工的心理感受与 重要的地位。员工涉及到的范围也越来越广泛，在 员工的相关需求，来进行更为人性化的管理。这样 各个方面影响着企业方方面面的决策，在公司中占 才可以让员工认为自己是企业的一员，是企业的一 据越来越重要的地位。员工的能力越来越被管理者 部分，能更好的、更充分地调动员工的主观能动性以 收稿日期：2014—12—11 作者简介：古红英（1969— ），女，河南三门峡人，三门峡职业技术学院经济师. ·50 · 第1期 古红英：浅谈低碳经济下如何创新人力资源管理 及积极性。与此同时，还要建立有效的激励机制，当 向他们不断地提供人力资源的产品，来提升他们的 然制约机制也是需要的。还要强化员工对企业的认 满意程度以及他们对企业的认可度，只有为他们服 同感以及忠诚度，并加强他们的合作能力以及合作 务提升他们的价值感，才能提高他们对于企业的忠 意识。 诚度，成为企业的一部分，这样可以为企业创造更多 实行对员工进行能本管理。这要求管理者更加 更好地效益，让企业实现可持续发展。在这点上做 重视员工的综合能力。能本管理是对人本管理的进 的最好的便是沃尔玛了。进行经营服务管理的前提 一步加强与管理。要结合员工的实