对钢铁企业组织变革的认识与理解.pdfVIP

运 营 指 南 _ 1 谗 对钢铁企韭组鳃变革的认识与理鼹 0ll艳华 前 ．我们 国家正处在全球化的经济大发展 变革。近些年来 ，我国钢铁业超常规发展 ，矿石 、煤、电、油 、运 、 1| — -J-1 以及改革开放全面深化的环境 中。企业组 等上游资源供给高度紧张．价格连年上涨 ．钢铁业的发展空 一 I _ _ _ ● 织 只有不断变革 ．才能适应不断发展的形 间和利润空间日益缩小 而钢铁业发展过猛 又直接引发了相 势 。近年来 ，各大钢铁企业深入贯彻落实科学发展观 ，推进 国 关行业持续升温的多米诺骨牌效应 、为此 ．国家近年连续 出 有企业改革向纵深发展 ，ERP、“学习型企业”“扁平化”等概 台了多项钢铁产业限制政策 ，从环保 、投资 、税收等方面进行 念被越来越多的企业所接受并付诸实践．企业组织变革也越 宏观调控 ．直接影响 了企业 的组织行为方向。而市场对产品、 来越多地受到人们的高度关注 人才要求 的变化 以及 同行业之间竞争的加剧等等更是经常 一 、 钢铁企业组织变革的方向 冲击着企业及其他组织 ．促使其为 了生存和发展而产生改革 组织的变革是指组织根据 内外环境变化的要求 ．及时调 的动力。在严酷的形势下 ．钢铁企业就必须致力于管理创新， 整和完善 自身结构 、制度 、人员 、战略、技术和功能 ，以提高适 由过去 的粗放 、层级制管理模式 向集约 、扁平化管理模式转 应环境、求得生存和发展需要的应变能力 钢铁企业组织变 变 ．再不能只一味盲 目地追求产能的扩张 革的方向是由 “金字塔”的组织结构 向 “扁平化 ”的组织结构 2．钢铁企业 自身的战略发展需要进行组织变革 许多钢 转变。 铁企业纷纷确立 了自己的战略发展思路或战略定位 ．但从我 目前．我国钢铁企业尤其是国有大型钢铁企业大多采用 们 的国情看 ．这些战略的实施受到几个方面制约：一是行业 的还是 “科层制”的组织结构 ．即大家俗称 的 “金字塔 ”式组 集中度比较低 大部分钢铁企业的规模还难 以形成批量生产 织 ．其特点是通过纵 向和横 向细致的分工来实施其管理的职 的规模优势．不具备专业化生产能力．高端产品不足。二是资 能 “董事长和总裁位于金字塔顶．他们的指令通过一级一级 源极度短缺 铁矿石有相当大的部分需要从国外进 口：钢铁 的管理层 ，最终传达到执行者 ：基层的信息通过一层一层的 业用电量约 占全国发 电量的 10％．其用电量增长幅度还将超 筛选 ．最后到达最高决策者 ”应该说 ．“科层制”在相对稳定 过全国发 电量增长幅度 ：钢铁业对铁路运输和水路运输 的依 的市场环境 中．是效率较高的一种组织形式 但它 的缺陷是 赖度也远远高于其他行业和部门等等 三是 自主创新能力不 或多或少带有集权主义的倾 向．容易使组织 内部 的成员缺乏 足 目前我 国钢铁行业落后产能还 占总产能相当大的比重 ． 创新精神与激励创新 的动力 ．并且这种结构缺少对市场变化 由于核心技术与 自主品牌的缺乏 ．大量高端钢材产 品还将长 的快速反应能力和适应能力 时间依赖进 口．在国际市场上也非常容易受到倾销和反倾销 “扁平化 ”是与 “金字塔 ”相对应 的组织结构 它是指在组