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罗兰贝格-德隆集团-控股管理模式、组织结构和管理流程设计-最终组织结构的确定.pdf
股管理模式
组织结构和管理流程设计
讨论:最终组织结构设计的确定
1999年8月25 日
德隆集团
上海,一九九九年九月十日修订
Roland Berger Partners International Management Consultants
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内容 页码
1. 总体架构设计分岐 3
2. 新的组织结构建议 6
3. 新的组织结构设计依据 10
4. 新方案与德隆集团建议的比较 18
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1. 总体架构设计分岐
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罗兰•贝格与德隆集团对组织结构设计的差异主要是投资管理部和行业研究中心的职
能配置
罗兰•贝格原来方案 德隆集团建议方案
罗兰•贝格原来方案 德隆
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