罗兰贝格-德隆集团-控股管理模式、组织结构和管理流程设计-中期报告会.pdfVIP

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2017-08-08 发布于河北
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国人力资源开发网（简称: 人网）股管理模式组织结构和管理流程设计中期报告会德隆集团上海，一九九九年八月十六日 - 1 - PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 国人力资源开发网（简称: 人网）内容页码 1 德隆集团组织结构设计依据 3 1.1 项目目标 4 1.2 项目工作计划和第一阶段工作小结 6 1.3 德隆集团的核心能力 9 1.4 德隆的管理模式定位 23 1.5 组织结构设计的其他考虑因素 27 2 德隆组织模式及管理结构的选择 31 2.1 三种可选组织模式简介 32 2.2 不同组织模式的法人治理结构及总部职能部室设置 37 2.3 不同组织模式的总部主要功能设置 45 3 总部的组织结构及功能设计 50 3.1 战略控制部组织结构设计 52 3.2 人力资源部组织结构设计 57 3.3 投资管理部组织结构设计 61 3.4 财务部组织结构设计 65 3.5 总经理办公室组织结构设计 69 4 部分核心管理流程的初步分析 73 5 关键岗位职责描述 79