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罗兰贝格-德隆集团-控股管理模式、组织结构和管理流程设计-中期报告反馈的交流讨论.pdf
国人力资源开发网 (简称: 人网 )
股管理模式
组织结构和管理流程设计
中期报告反馈的交流讨论
德隆集团
上海,一九九九年八月十六日
Roland Berger Partners International Management Consultants
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1. 公司总体架构设计
2. 公司治理结构
3. 行业研究中心设计
4. 下一步工作安排
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1. 公司总体架构设计
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罗兰•贝格与德隆集团对组织结构的差异主要体现在新生意的组织上
董事会 董事会
董事会 任命委员会 董事会 任命委员会
薪酬管理委员会 薪酬管理委员会
投资决策委员会 投资决策委员会
总裁/副总裁 总裁/副总裁
总裁/副总裁 审计委员会 总裁/副总裁
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