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1.灵活激励? 振奋士气从管理学的角度来看，激励也是一门艺术。作为管理者，应当充分运用激励艺术，在不同情况下灵活使用不同的激励方式，这样可以起到很好的振奋士气的效果，将员工的积极性、主动性和创造性充分调动起来。1、日常交往时：沟通式激励；2、布置工作时：发问式激励；3、委派任务时：授权式激励；4、决策过程时：参与式激励；5、评价功过时：期望式激励；6、满足需求时：层次式激励；7、发生矛盾时：宽容式激励；8、令行禁止时：模范式激励。好员工的7大特征1、爱岗敬业，随时随地都保持热诚；2、有上进心，不忘初衷又虚心好学；3、对企业忠诚，热爱公司并与公司融为一体；4、头脑灵活、不墨守陈规并经常有新构想；5、与人相处融洽愉快；6、独当一面，有自主经营能力；7、能得体地支持上司。? 相关链接：七大特征/goods-9541.html 3.人力资源配置的4个基本原则要最大限度地发挥人力资源的作用，就要求对人力资源进行合理有效的配置——为此，必须遵循以下4个基本原则：1、能级对应原则（人员能力与岗位要求相适应）；2、优势定位原则（岗位有利于人员优势特长的发挥）；3、动态调节原则（人员与岗位要适时进行调整）；4、内部为主原则（优先从内部挖掘培养人才）。考核员工的“四字标准”信：诚信、有责任感，诚信为人，用心做事；勤：投入、敬业、勤劳、积极向上；新：有创新精神，超越对手，超越自我；和：和谐、团结、协作，有团队精神。 严明纪律的“烫炉法则”“烫炉法则”寓意指不管是谁，只要用手去碰滚烫的热炉，就一定会被烫着，它被用来形容良好的纪律准则。1、预先警告原则。炉火是滚烫的，人人都能看到并认识到：一碰就会被烫着。2、即时原则。只要谁胆敢将手放到烫炉上，立即就会被烫——即被惩罚。3、一致性原则。简单说，就是每次触摸烫炉都肯定会被烫，绝无例外。4、公正原则。不管任何人，不论地位、名声如何，只要触摸烫炉，必定被烫。 相关链接：烫炉法则/goods-9535.html 6. 处理员工矛盾的5大原则员工之间产生矛盾是常有的，作为管理者，对此不能掉以轻心，要认真妥善处理好，这样才能保证团队的凝聚力和战斗力。具体来说，处理矛盾应该基于以下5个原则：1、要施加压力，限期改正；2、要单刀直入，当场解决；3、要及时修订规章制度，灵活处理；4、要有限度地鼓励竞争，增强活力；5、要兼听而不可偏信。 绩效考核的8大目的1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；2、组织对员工的绩效考评的反馈；3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；4、为员工的薪酬决策提供依据；5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估；6、了解员工和团队的培训和教育的需要；7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估；8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。合适的才是最好的很多企业在招聘时，往往都希望选择最优秀（学历高、经验丰富等）的人才。但大量事实证明，最优秀的人才，却并不一定就是适合企业需要的人才。其实，选择人才，务求实用为先，即要找到合适的人。只有适合自己的人才，才是真正的优秀人才，关键在于“合不合适”：能否在合适的环境里，正确地使用了合适的人，遵守适合于这个环境的规则，并以合适的方式坚定而执著地实施任务。 无规矩不成方圆 古人云：“无规矩不成方圆”，这话很好地说明了秩序的重要性。一家企业，如果没有明确的规章、制度和流程，在工作中产生混乱是难免的；如果有令不行、有章不遵，情况同样会非常糟糕。作为企业的领导者（或管理者），务必要将管理制度和岗位纪律建立起来，并以身作则、严格执行，令其成为企业所有成员的行为准则，这样企业才能在稳定的基础上发展起来。 制造危机感激发新动力 对于员工来说，长时间处于一种过于稳定、缺乏危机感的状态，并不是好事，很容易导致思想松懈、效率低下的情况出现。针对这种情况，企业管理者应该制造适当的危机感，令员工感觉到：企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励员工保持工作动力，各尽所能，而不会消极怠慢。 优秀人才的9 大品质 企业的竞争就是人才的竞争，从业人员的素质高低，极大地影响着企业的成败。通常来说，企业所需要的优秀人才，必须具备以下9大品质：1、良好的道德品质???????????????? 2、认真的敬业态度3、过硬的专业能力???????????????? 4、迅速的反应能力5、优秀的学习能力???????????????? 6、有效的沟通能力7、较好的适应能力???????????????? 8、充分的自醒精神9、突出的团队意识 /goods-9519.html 如需要以上挂图标语，请通过链接联系我们。 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作