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后勤集团总公司质量简报
2012 年第2 期 (总第26 期)
主办单位:质量管理部 2012 年 09 月 27 日
本期导读
【质量管理】2
●园林绿化公司主动服务、强化管理2
●校本部物管中心强化服务意识,完善规章制度,健全管理机制2
●商务中心完成《质量手册》编制工作 3
●后勤集团服务中心开业,特色服务添新绿3
●热力公司维护基础设施,引进创新技术 3
●公寓管理中心圆满完成毕业生离校服务及西校区学生搬迁工作4
●计量结算中心主动服务完成计量设备改造 4
●集团体系运行实况 4
【ISO 标准动态与知识链接】6
IS09000 质量管理体系与档案管理6
第 1 页 共 9 页
后勤集团总公司质量简报
【质量管理】
● 园林绿化公司主动服务、强化管理
园林绿化公司贯彻落实总公司“树立超前服务精神,加强主动服务意识”的
要求,从绿化面积拓展和绿化美化改造等方面入手,大力提升园林绿化美化层次,
致力于为广大师生员工创造一个优美、舒适、宜居的学习生活环境。
甲子坪上的草坪面积约 4000 平米,因人员少,浇水维护工作跟不上,园林
公司新铺设喷水管道 1300 余米,很大程度上解决了人员不足的问题,为日常的
养护管理创造了便利的条件。园林公司对部门员工实施分区域管理,员工利用加
班时间对苗木花卉进行浇水,保障了苗木花卉的日常生长,确保了花草树木的健
壮生长。利用花房进行温室花卉培育,培育出一串红、矮牵牛等花卉4万余盆,
将花卉布置到两校区各个景点。通过自行培育花卉,节约了大笔的花卉购置费用,
取得了较好的经济效益。
● 校本部物管中心强化服务意识,完善规章制度,健全管理机制
校本部物管中心不断强化员工的服务意识,最大限度的满足教职工需求,树
立良好的服务形象。从思想政治工作入手,发挥党员、干部和入党积极分子的模
范带头作用,带领全体员工转变服务观念、开展理论学习、加强业务培训,使员
工的服务意识和自身素质得到不断提高。为了能够在服务质量上更上一个台阶、
资质评审中再上一个档次,加强了各类资料的收集、整理、归档工作,按类别、
形式、性质等合理分类、存档,极大的方便了所需材料的及时查阅和利用。修订
完善了如《岗位工作质量标准》、《考核制度》、《保安奖惩办法》、《节双休值班制
度》、《住户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《考勤制度》、《考核检查落实
制度》、《员工培训制度》等一系列管理制度,并加大检查、落实力度,使各项工
作有计划、有目的、有依据、有方法的稳步展开;对各管理岗位的职能、作用、
工作范围作了更明确的划分,从而将各项工作细化到每个人,进一步明确了岗位
责任。
针对清洁、保安人员不稳定、流动性大的实际情况,狠抓各项规章制度的落
实,要求对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到责任人,要求当天能完
成的必须当天完成,不能完成的要制定计划限期完成,员工的工作效率明显加快,
改变了懒、散、慢的不良习惯。
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后勤集团总公司质量简报
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