第七章印刷企业的经营管理与印刷工价.pptVIP

二、战略分析方法 公司业务组合矩阵 道斯矩阵（SWOT分析法） 公司业务组合矩阵 70年代初，波士顿咨询集团创立，主要用于公司层战略分析 将组织的每一个战略事业单位标在矩阵中的相应位置上。这里的战略事业单位可以指企业的产品,也可以指一个集团下面的各个企业。 矩阵解释 现金牛:低增长,高市场份额 （带来大量现金收入,但增长前景有限） 明星:高增长, 高市场份额 问题: 高增长, 低市场份额 （投机性产品,风险较大,利润率可能很高） 瘦狗: 低增长, 低市场份额 对于每一种业务组合,应当采取什么战略？ 研究表明,牺牲短期利润以获取市场份额的组织,将产生最高的长期利润。 现金牛:从他身上挤出尽可能多的奶,把新投资限制在最必要的水平上,利用它产生的大量现金投到STAR业务,来获取高额利润。 问题:一部分要放弃、出售，另一部分可能会转成“STAR”。 瘦狗:出售、清理得到现金,投入“问题”。 明星:尽量保持和扩展。 公司业务组合矩阵的评价 业务组合矩阵为管理者提供了一种工具，帮助人们理清企业的各种业务，为管理者进行资源分配提供一个先后次序。 但并不是一种绝对的依据，还有很多局限性。比如有时侯很难界定一项业务确切地属于哪个位置。 SWOT分析法 主要用于事业层战略分析---在某一事业领域，该如何发展和竞争，以获得领先优势？企业的成功在于选择正确的战略，正确的战略应与组织所处的环境，组织的内部结构和管理过程相适应。 SWOT分析内容 长处（ Strengthes ） 处于有利的竞争态势 充足的财政来源 良好的企业形象 精通技术奥秘 达到了规模经济 成本优势 广告攻势强 … … 外部机遇（Opportunities） 打入新市场 扩大产品范围满足顾客需要 具有吸引力的外国市场壁垒下降 对手自满 市场增长速度快 … … 弱点（Weaknesses） 设备老化 管理混乱 缺少关键性技术 科研开发工作落后 产品范围太窄 成本过高 缺乏资金 … … 外在威胁（Threats） 低成本的外国竞争着进入市场 替代品产量上升，价格下降 市场增长缓慢 顾客偏好变化 经济衰退 … … 150 180 200 A3 250 300 400 A2 100 300 500 A1 销路差 销路一般 销路好 不同自然状态下收益表 备选 方案 选A2为决策方案 3. 后悔值法： 指决策者事先计算出各种自然状态下各方案的最大后悔值，然后选取最大后悔值最小的方案作为比较满意的方案。 后悔值：机会损失，机会成本；指决策者选择了某方案获得某种收益时所丢弃的其他可能的最大收益。 后悔值 = 最大收益值 — 方案收益值 300 100 120 300 A3 100 0 0 100 A2 150 150 0 0 A1 各方案最 大后悔值 后悔值 150 180 200 A3 250 300 400 A2 100 300 500 A1 销路差 销路一般 销路好 不同自然状态下收益表 备选 方案 A2方案的最大后悔值为100为最小，最优方案为A2 4. 乐观系数法： 决策者在进行决策分析时，即不持十分乐观的态度，也不抱消极保守思想，而是根据历史数据的分析和经验判断来确定一个乐观系数，运用乐观系数计算每个方案的期望收益值，并取期望值最大的方案为决策方案。 乐观系数即决策的主观概率，用α表示，0α1. α由决策者经过对历史决策资料的分析，依据个人的经验和魄力，根据不同的决策对象，加以判断确定的。 期望收益值 = α × 最大收益值+（1- α）×最小收益值 150 180 200 A3 250 300 400 A2 100 300 500 A1 销路差 销路一般 销路好 不同自然状态下收益表 备选 方案 A1的期望收益值=0.7× 500+（1-0.7）×100=380万 A1的期望收益值=0.7× 200+（1-0.7）×150=185万 A2的期望收益值=0.7× 400+（1-0.7）×250=355万 决策者的乐观系数α为0.7，则： 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： （三）衰落企业的竞争战略 1.增长战略 2.维持战略 3.放弃战略