工厂班组长管理(美的培训资料).pptVIP

　班组长综合管理技能 授课讲师： 授课时间： 目录 （一）、班组长在制造企业中的角色 （二）、班组长的日常管理工作 （三）、生产过程中的核心业务 （四）、车间目标管理 （五）、其他管理项目 一、班组长在制造企业中的角色 班组长是制造企业的基本细胞，是企业管理的基础。同时，班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长在制造企业的角色定位和综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长责任和角色至关重要。 班组长的现状 什么叫干部？ 干﹕有干劲的﹑干净的﹑干练的 = 我们要的是有干练的思维﹑冲天的干劲﹑将现场清理干净的干部。 部﹕按部就班的﹑布置的﹑部队的= 我们要的是有军队一样纪律的按部就班的会布置工作的干部。 合起来﹕ 干部 = 会指挥的的有干劲的人﹐就是干部﹗ 班组长的四大角色 班组长的三大任务 2、工作的标准化及升华 3、培育部下 形成团队 班组长的基本职能 落地的果实 经验逻辑直觉常识管理 二、班组长的日常管理工作 班组长的工作通常与日复一日、繁杂联系在一起，假如用新方法、新思路展开，可以开辟一个新天地。 主要内容 一）现场管理的十大内容 二）日常管理工作报表类别 指标类/确认类/异常类/基础类　 三）周别管理工作： 指标类/基础类　 四）月别管理工作： 指标类/基础类　 （一）现场管理的十大内容 1、保持和改善 2、关注结果，重视过程 关注员工的动作： 有无存放动作？ 有无多余的空手等待？ 有无断点和不连续？ 有无单手作业？ 有无人员频繁走动而不作业？ 有无人员在焦急的寻找？ 有无人员在等待？ 有无人员1小时都不抬头？ …… 3、遵照PDCA/SDCA循环 4、以数据说话 百万机会缺陷数（DPMO） “不接受、不制造、不传递”不合格的产品是品质控制的氛围。 实现品质“100%符合”的最大化。 6、标准化 7、5S ——将现场可视化 8、消除Muda（浪费） 设备6大浪费 1、停工时间 A 、因设备引起的停工时间 B、应组装、拆卸和调整所带来的停工 2、速率损失 A、空闲和转换的损失 B、运转速率降低 3、不合格的损失 A、开车稳定前的损失 B、工艺损失（废料、返工及不合格） 9、异常管理 缺乏问题意识的表现 如何解决问题 1.到现场：第一时间掌握第一手真实可靠资讯 2.看现物：去接触感觉实体东西，发觉其有何差异 3.作处置：即时做出暂时因应对策，以免损失或情况更恶化 4.查原因：积极发掘根因，并立即进行改善行动 5.标准化：做到不二过,检讨现行标准或修改更新标准，以防止 再发。 10、安全管理 创造一流、健康的工作环境是企业和管理层的工作重要内容。 3N-4M-5S 3N ---- No accepting,No manufacturing,No transferring 4M ---- Man:激发最大的竞争意识；Material:达到合理的投入产出；Machine:保持最高的开工率；Methods:应用最佳的手段与途径。 5S ---- 整理、整顿、清扫、清洁、习惯 （二）日常管理工作报表类别及使用 班组长日常表格一览表 日常工作内容 1、浏览今日生产安排计划与确认前几天SQCD情况的状况统计。 2、晨会 1、巡查、监视工作场所 2、实施操作者观察和改进，提升作业技能 3、解决现场出现异常 1、确认下班时的各类生产数据并汇总报告 2、确认向对方通知的事项 （公司要求） 3、下班小结会 晨会 每天10分钟晨会制度给自己带来的好处：  一、及时了解生产状况，确定实施计划 二、及时对生产质量问题进行通报 三、及时表扬和批评 四、员工素养得到提升 　　 每天晨会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。特别值得一提的是：为了提升员工的素养，还制定了一些文明礼貌用语。譬如打电话时必须先问“你好”，结束时必须说“再见”等，实施效果很好。 晨会是什么？ 计划确认 1、清楚部门对本班组的期望，对当日的生产产品、规格、型号、交货期一一确定，现场调查生产能力和控制状况。 2、对每个工序容易发生的异常，做注意事项的补充。 生产准备 A、作业标准确认 B、人员状况确认 C、设备、仪器、工装夹具及工具点检 D、材料确认 E、作业指导书、图面确认 F、4M1E变更点确认 产 能 计 算 生产安排与IE手法在生产中的运用 在现场管理中，班组长必须从