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工商企业评级案例分析——以广厦控股等项目为例 杜立辉 培训提纲 引 言 基本概念 “他人”简历 广厦控股等项目介绍 小 结 引 言 步步高投资集团股份有限公司常务副总尹辉金访谈两点启发：人才教育、培养、发展原则（层层历练、以身作则、能征善战，成吉思汗、努尔哈赤、唐太宗等成功团队莫不如此——拿破仑的感叹）和员工培训标准（任何员工都明确未来1年自己在什么节点接受什么培训） 实事求是讲，我们公司还有很大的欠缺，一个直接后果就是大部分压力集中于分析师，今天是一个良好的开端，未来会进一步加以关注和解决 但任何事物都是有两面性的：这种现状也使得分析师有机会能够随时与众多企业不同级别的人员充分交流、沟通和学习，是大公给予每一个员工最大的“恩赐” 基本概念阐释 敬业，就是尊敬、尊崇自己的职业。如果一个人以一种尊敬、虔诚的心灵对待职业，甚至对职业有一种敬畏的态度，他就已经具有敬业精神。天职的观念使自己的职业具有了神圣感和使命感，也使自己的生命信仰与工作联系在了一起，这就是敬业的本质。? ——詹姆斯·H·罗宾斯 基本概念阐释 《麦肯锡传奇》——愿景 领导力 价值观 专业精神的胜利 麦肯锡的每个分公司，无论在什么地方，打字机都必须使用同一种字体。我们有定制的打字机卷轴，所以我们的文件打出来既不是单倍行距也不是双倍行距，而是一倍半行距。首行缩格规定有具体数字。数字编号段落、字母编号段落、齐头式段落，全都有规定。所有这一切都是为了形成一个完全统一而又特色鲜明的形象。这样不论是谁，不论在何处，只要你打开一份报告就知道它是不是麦肯锡的。 请每一位员工注重自身知识结构是否完备，是否具备从事评级工作的基础和可持续发展潜力:……有则加勉，无则补之 2010煤炭行业风险报告的教训（没吃过猪肉，也没见过猪跑） 央视主持人的启示（请问你印象最深刻的主持人是谁？） 人生发展三忌：想不到、看不懂、跟不上 最好的工作就是最适合的工作，目标设定没有高低之分，关键是能否享受（enjoy）工作，以及享受的程度——40岁之前不要怕，40岁之后不要悔 思科林正刚评价约翰·钱伯斯（1美元CEO）：He is bigger than his job. 麦肯锡创始人马文：他是一个非常保守却思想开放的人（评级创新？）。 有成就的人所选择的都是他们衷心热爱的职业，他们首先追求的是使自己满意，而不是着眼于外部的东西，如提级、加薪之类，结果，这些人理所当然也获得了这些。因为他们热爱自己所做的一切，工作越干越好，报酬也就相应地越来越高。这种对自己职业的热爱，就等于减少了来自社会环境的一大障碍。 杜立辉（1977-），男，河北省石家庄市正定县完民庄人。 1999.9-2000.7，鞍山钢铁学院材料学院硅酸盐工程专业； 2000.7-2001.9，太原钢铁公司水泥厂，主要负责技改CAD制图工作； 2001.9-2004.6，北京科技大学新金属材料国家重点实验室材料学专业； 2004.9-2009.1，北京科技大学经济管理学院管理科学与工程专业； 2007.11-2009.5，中国钢铁工业协会冶金工业经济发展研究中心； 2009.6-今，大公国际资信评估有限公司博士后工作站。 思考：能否在各级领导关心指导下，始终保持进步的加速度（我实际上是长期自卑的人）？ 2011公司年会先进个人代表发言 目前分析师队伍存在的问题 《中国人为什么这么穷》指出，在大陆招的研究人员淘汰率90%。结合在大公的经历，深有同感。我们的教育确实存在很多弊病，导致多数毕业生很难适应工作。 具体到对评级工作的影响，其一，大多数没有批判和独立思考精神，习惯于“歌功颂德”（BBB的企业写得像AAA，企业夜郎自大，分析师坐井观天）；其二，相当一部分欠缺认真、敬业精神，对待工作抱有“交作业”的态度（多次明确指出的错误执拗不改）；其三，一部分缺乏社会实践考验，自卑或自负（访谈要么不敢问，要么乱问）；其四，少数只图表面功夫，不做个案分析（企业分析写得像行业报告）。具体说的极端严重一点：想不到、写不来、问不到、听不懂 2011公司年会先进个人代表发言 目前分析师队伍存在的问题 报告总是说企业流动性较好，外部支持较强，实际情况呢？ 对比某企业招股说明书：公司属于典型的轻资产运营企业，由于固定资产等抵押物不足，获取银行贷款的难度较大。因此，缺乏融资渠道，仅完全依靠自有资金发展，将可能使公司丧失新业务拓展的先机。 在当前项目任务繁重的背景下，忙永远不要成为问题的借口，切记第一次就把事情做对 ( Do It Right The First Time )！ 2011公司年会先进个人代表发言 目前分析师队伍存在的问题 做事不认真，处处希望投机取巧，随时担心自己所耗费的精力