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影响月度奖金的因素 月度薪酬构成 基本工资+房补+社保（福利）+绩效奖金 影响奖金因素 奖金基数、个人系数、部门系数、集团目标完成率、总裁特 别系数 个人系数来源： 部门主管根据部门人员的工作业绩及工作表现按正态分布法计算出 员工的个人系数。（个人系数由上司打分） 部门系数来源： 主管副总裁根据自己分管的各部门的综合表现按正态分布法计算出 部门系数（部门系数由分管副总裁打分） 总裁特别系数： 由总裁根据部门或个人的表现可给予一定额度的特别系数 （默认为1） 奖金计算方法： 1、奖金基数X个人系数X部门系数X集团目标完成率X总裁特别系数 1000X1.2X1.2X1.3X1＝1872 2、奖金基数X个人系数X系数权重＋奖金基数X部门系数X系数权重 X集团目标完成率X总裁特别系数 1000X1.2X60％＋1000X1.2X40％X1.3X1＝1560 正态分布呈现： A B C D E 1.2 1.1 1 0.9 0.8 10% 20% 40% 20% 10% 2009年7月30日1时5分 个 人 发 展 计 划 总裁 各部门 负责人 职员 2009年7月30日1时5分 案例： 联想对员工的考核也严格按照10%∶20%∶40% ：20%∶10%的正态分布规律进行强制排序，对 排在最后10%的那部分员工，在财年末进行转 岗或者淘汰。实行末位淘汰的企业认为，保持 适当的人员流动，会为团队带来活力，保持一 定的“危机指数”可将市场的压力内化为公司 内部的紧张感 2009年7月30日1时5分 案例： 许多企业对于考核分数的分布有着硬性的要求 。如伊莱克斯规定，得9分、10分的人不能超 过10%；得2分的人不能低于5%，这部分人要进 行改进；得1分的人小于5%，但不能是0，这部 分人肯定要淘汰。 2009年7月30日1时5分