“四大控制”原理在项目质量管理中的应用.pdfVIP

“四大控制”原理在项目质量管理中的应用.pdf

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
“四大控制”原理在项目质量管理中的应用.pdf

陕西建筑 2013年l0月总第220期 “四大控制原理在项 目质量管理中的应用 黄毓强 (电信科学技术第十研究所 710061西安) 摘 要:严格执行项 目质量管理操作进程,追求经济效益最大化。 关键词:质量 ;控制 ;效益 工程项 目管理的目标是运用 价控制、进度控制、安全控制就是 耗的人力资源、物质资源和费用开 各种知识、技能、手段和方法满足 施工项 目质量管理的主要任务,实 支进行指导、监督、调节和限制, 或超出工程项 目投资者的合理要求 行施工项 目质量管理的目的就是使 把各项生产费用控制在计划成本范 和期望。搞好工程项 目管理是建筑 质量、成本、进度、安全系统结 围之内,保证成本 目标的实现。成 施工企业追求经济效益最大化的重 合,以达到质量优、成本低、工期 本控制是事先控制,即对将要发生 要途径。工程项 目管理的提高主要 短、效益好、用户满意的目标。 的成本消耗在施工前进行控制,在 在于质量、成本、进度和安全这四 项 目成本控制就是在项 目成 不影响项 目工期、质量和安全的条 方面的控制。因此,质量控制、造 本的形成过程中,对生产经营所消 件下,将项 目的实际成本控制在预 水 、污水用于冲洗车辆、降尘 、 尤其是在大风和干旱的日子 ,对 噪音进行监测等。五是固体废物 灌溉等用途 ;有效利用基础施工 于扬尘 ,可采用现场设置围挡的 的管理。实际上 ,建筑垃圾中有 阶段 的地下降水 ;现场安装水 方式,不断施行淋水降尘,降低 很大部分是可以回收利用的,所 表、监视水的消耗量等。 场 内道路的灰尘。三是控制光污 以对建筑垃圾的处理应以回收重 第三,治理建筑施工中的污 染 。要减少和消除 电器焊的亮 复利用为主要途径。 染包括以下这几个方面的内容。 光 ,可通过围挡施工的方法进行 4、结语 一 是对泥浆进行控制。泥浆污染 解决。四是控制施工噪声。建筑 施 工企业 应该 在常规发展 主要来 自土方工程和基础。要防 施工噪声一般来 自于运输的车辆 的同时重视创新发展,因为只有 治污染 ,一方面可通过具体的工 和建筑机械的运转 ,且噪声一般 这样 ,才能保证建筑施工的高质 艺来避免 ,另一方面则是采取人 发生在施工期间,主要特点是时 量 ,提高资源能源利用率 ,并减 工措施,比如及时将泥浆固结 , 间比较集中,位置变化多。主要 少对环境的污染,从而保证人们 防止泥浆从场外流出,而造成环 的防治措施 :加强环境宣传,扩 的生活环境,促进企业经济效益 境污染。二是控制好施工扬尘。 大公众影响 ;从严审批夜间施 和社会效益的共同提高。 在施工现场,很容易产生扬尘 , 工 :选用低噪音设备和机械 ,对 2013年10月总第220期 陕西建筑 算范围内的一项工作。达到完美的 质量控制是项 目管理的重要 须有高质量的材料(成品、半成品) 成本控制需要在组织措施、技术措 环节,是建设单位和施工企业生存 加以保证。物资采购人员要选择合 施、经济措施三方面做好相应的工 发展的命脉。质量控制必须坚持以 格的供货方,做到货比三家,择优 作。 下原则:坚持质量第一;坚持以人 使用,对主要生产厂家进行实地考 组织措施。项 目经理是成本 为控制核心;坚持预防为主;坚持 察。另外,应当搞好材料的检测和 管理的第一责任人,全面组织项 目 质量标准;坚持全面控制。项 目质 施工试验,确保检测结果的真实可 部的成本管理工作,应及时掌握和 量管理中的质量控制的要点包括如 靠性;对某些重要部位进行抽查, 分析盈亏状况,并迅速采取有效措 下几个方面: 有问题及时处理 。 施;工程技术部门是整个工程项 目 设置质量控制点。事先确定 加强对机械设备的控制。施 施工技术和进度的负责部门,应在 重点控制对象、关键环节或薄弱节 工机械设备是现代化施工中必不可 保证质量、按期完成任务的前提下 点,应选择技术难度高、对质量影

文档评论(0)

docinpfd + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5212202040000002

1亿VIP精品文档

相关文档