突破性创新战略管理的研究：+基于风险投资的视角.pdfVIP

突破性创新战略管理研究： 基于风险投资的视角 李占强 （南开大学商学院，天津 300071） [摘要] 本文定义了突破性创新战略管理，提出风险投资是多能战略资本。从技术、市场、 组织和商业模式四个维度研究突破性创新战略管理，构建了突破性创新战略管理过程模型，以更 有效管理突破性创新。研究了风险投资对突破性创新的促进效应，风险投资与突破性创新战略管 理在探索学习、创新网络、资源整合、创新策略、公司治理、风险管理等方面的战略协同互补效 应，以利用风险投资更好地实施突破性创新战略管理。最后指出了突破性创新战略管理的理论意 义和实践价值。 [关键词] 战略管理；突破性创新；风险投资；商业模式 [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1006-480X() 一、 突破性创新及其主要影响因素 突破性创新是以建立在一整套不同科学技术原理或工程原理上的突破性技术，带来一系列全 新产品性能或大幅度提升产品性能，以新商业模式提供这些产品，创造新市场、新产业，或极大 改变现有市场、产业，为顾客提供更高性价比产品的长期高风险技术创新过程。突破性创新也被 称为“激进性创新”、“革命性创新”等。与突破性创新相对应的概念是渐进性创新，它是在现有 技术轨道上对技术持续不断改进的技术创新过程。突破性创新至少可追溯至第一次产业革命中织 布机、火车等重大技术发明及其产业化。突破性创新概念最早1978年提出（ Abernathy W. Utterback J.,1978)，近十多年来突破性创新理论研究日渐增多。 突破性创新遵循技术创新一般规律，但又有自身特性和规律。与渐进性创新相比，突破性创 新在技术轨道、技术规范、技术标准、创新目标、创新过程、创新战略等方面显著不同（秦剑， 2009）。突破性创新往往形成产业核心技术，开辟全新技术轨道，使产品主要性能指标发生巨大 跃迁，对市场规则、竞争态势、竞争规则、产业版图等产生重大影响（张洪石，2005），是企业 竞争优势的垄断性来源。对突破性创新而言，传统企业的战略、价值观、核心能力等作用越来越 小，甚至有阻碍作用（张建宇，2010）。以项目周期看，突破性创新一般需要10年或更长（R. Leifer et al.,2000）时间，但突破性技术从发明到产业化时间呈现缩短趋势。如蒸汽机从1695年发明到 1783年产业化历经88年，电视机从1922年发明到1934年产业化历经12年，多媒体从1987年 发明到1991年产业化仅4年(孙延臣，2005)。在政府政策方面，突破性创新往往缺少政府技术 标准、技术规范、技术政策指引，创新风险更大。突破性创新技术难度高、资源投入大、创新周 期长、风险高等增加了创新过程管理的困难性（余浩，2008）。以成功率论，超过60%的新产品开 发计划在新产品上市前夭折，剩余40%的产品中又有40%产品未能盈利便退市（克里斯坦森， 2004），突破性创新成功率会更低。当今社会技术进步日趋加速，技术日益成为企业竞争核心， [基金项目] 天津哲学社会科学项目“天津市服务外包企业创新能力研究”（批准号：TJGL10-867）。 [作者简介] 李占强（1971-） ，男，陕西渭南人，南开大学商学院博士研究生。 1 技术创业倍受追捧，技术发明产业化的金融、管理、产业制度等更加成熟，导致突破性创新日益 加速涌现。突破性创新一般充满曲折且失败率高，但其对增强企业竞争优势的战略作用不可替代， 研究突破性创新战略管理意义重大而深远。 突破性创新最主要影响因素是技术、市场、组织和商业模式。技术创新不确定性来自技术、 市场、一般商业三方面（Freeman C.，1991）。突破性创新不确定性主要来源于技术、市场、组 织和资源（R. Leifer et al. ，2000）。技术、市场、组织是突破性战略管理分析框架的三个维度（彭 灿，陈丽芝，2008）。可见，技术、市场、组织是影响突破性创新最重要的因素。但资源并非突 破性创新成功最重要的因素，如施乐公司资源足够丰裕，取得了以太网技术、文档管理软件等重