集团化企业设备大修改造管理的探讨与实践.pdfVIP

集团化企业设备大修改造管理的探讨与实践 李付平 (平高集团有限公司 河南平顶山) 摘要 通过实施集团化企业设备大修改造的基本模式，确定设备大修改造管理 目的与适用范围，明确企业各级管理职责以及设 备大修改造的确认依据、原则与标准等，使设备大修改造计划及组织实施更加科学，保证 了设备大修改造质量，对规范和完善集团化 企业设备大修改造管理具有指导意义。 关键词 设备大修改造 管理职责 质量控制 验收标准 中图分类号 TM623．3 文献标识码 B 一 、前言 (1)确定管理 目的与适用范围。设备大修改造管理办法规定 随着企业集团化发展以及深化改革的进行 ，企业规模不断 了相关确认依据、原则和标准，目的是为了规范集团公司设备大 发展壮大，各种经济成分不断加入，管理模式不断创新 ，集团公 修改造管理程序 、标准，实施有效管理 ，确保设备大修改造质量 司下属合资企业不断增加 ，子公司、事业部及控股合资(股份制) 和设备完好。同时，也适用于集团公司各所属单位设备大修改造 企业管理经营模式应运而生 ，促进了生产经营的开展，但给设备 等管理工作开展 ，进一步明确子公司、事业部、控股合资(股份 管理与维修等各项基础管理工作，也带来了新的挑战和新的管 制)企业的设备大修改造工作内容，实行统一管控、统一标准和 理要求。首先，随着企业经营模式的改革，设备管理、维修模式也 统一管理的模式。 随之改革，主要职能下放到各子公司、事业部及控股合资(股份 (2)统一设备大修改造的术语 、定义、规范和解释。在沿袭传 制)企业管理；其次，经营下沉 ，管控上移，生产经营单位独立运 统设备修理技术和管理规范的基础上，又为其赋予新的内涵。例 营，在集团公司提出新的要求情况下，设备主管部门如何加强对 如，设备大修的解释是：对设备全部或大部分部件解体 ，修复基 设备的管控；第三，因各经营单位的设备大修改造缺乏统一的管 准件，更换或修复全部磨损、老化、绝缘损坏等不合格的零部件， 理依据和标准，随意眭较大，修理费用增加，修理质量无法保证， 修复和调整设备的电气、液压及气动系统、控制系统 (数控系 以及设备大修改造不及时，拼设备行为严重 ，或者盲 目进行大修 统)、编程系统 ，修复设备附件 ，设备表面全部翻新等 ，全面消除 改造、报废、更新而增加技改投资等。所以，为了加大设备管控力 缺陷和故障，恢复规定的功能和精度。设备改造的解释是：设备 度，必须加强集团化企业设备大修改造管理，实施统一计划 、统 原设计存在缺陷或功能落后，不能满足特殊工艺生产及节能降 一 标准、统一管理和统一验收，推行基本的管理模式。自2013年 耗、安全环保需求，需对其进行技术改进、改装和改造。一般是结 以来，根据集团公司设备管理现状及对设备大修改造情况进行 合大修进行或进行局部 (单独)改造。 调研，结合生产经营实际等，完善和出台了加强集团公司设备大 (3)明确各级管理职责。明确集团公司设备主管和使用等部 修改造的管理办法 ，经过实践效果较好。 门的管理职责，突出统一管理与分级管理相结合的特色。由集团 二、实施 目的与意义 公司主管副总经理领导，集团公司设备主管部门为设备大修改 集团化企业设备大修改造的基本模式，就是确定集团化企 造的归口管理部门，组织使用单位根据设备在生产中的地位、重 业设备大修改造管理的目的与适用范围，统一设备大修改造的 要程度及技术状态 ，以及确认依据 、原则及标准，并征询生产、工 术语和定义，明确集团内企业各级管理职责，制定设备大修改造 艺、安环等部门的意见和要求，编制 、审批设备大修改造计划和 的具体管理要求和内容，规范设备大修改造质量控制程序，确保 监督实施。使用单位负责项 目的具体实施工作，集团公司设备主 修理质量和生产的正常运行。 管部门负责监督 、审核