贵州省水利工程建设管理模式探讨.pdfVIP

建材发展导向2014年9月 水利 ·电力 贵州省水利工程建设管理模式探讨 杨 国全 (贵州新中水工程有限公司 贵州 贵阳 550002) 中图分类号：TV512 文献标识码：B 文章编号：1672—1675(2014)17—0235—03 l 刖 菁 介入所提供的管理经验提高了决策的可执行性。管理关系清晰， 贵州省地处喀斯特高原山地，工程性缺水问题突出，长期以 业主超脱于具体事务。 、 来，水利问题成为制约贵州省经济社会发展的重要瓶颈，水利在 2．2．2 缺 点 全省经济社会发展中具有特殊的战略地位 。水利工程项 目与其 (1)业主把风险转移给 MC承包商，一旦MC公司不能胜任 他建设项 目相 比，最显著的特点是规模大、参与方多、投资巨大、 工作，业主要解聘MC公司相当困难，因为MC公司不但与业主 建设工期长、项 目问存在个体差异性。这些项 目特性的存在，使 签订合同，还与众多的分包商签订了合同，即使MC公司不能胜 任工作，业主也会尽力维持这种合作关系使其不至于破裂，这对 得项 目建设隐含着巨大的风险。针对项 目的不同情况运用不同 的项目管理模式，是规避风险、实现项 目目标的重要方法。研究 于业主 目标的实现十分不利。 掌握国内外主要建设管理模式的发展，探讨适合 目前贵州水利 (2)业主要对工程实施变更，需要MC公司的积极配合才行， 业主在这种情况下对项 目的控制力已经明显减弱。 建设局面的管理模式，具有十分重要的现实意义。 2-3 工程总承包模式 2 建设管理模式初探 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合 2．1设计一招标一建造模式(DBB) 同约定对工程建设项 目的勘察、设计、采购、施工、试运行 (含竣 设计一招标一建造模式 (Design—Bid—Build)，它是一种在国际 工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。在工程总承包项 目 上比较通用且应用最早的工程项 目发包模式之一，也是 目前我 中，总承包单位按照合同约定对工程项 目的质量、安全、工期、造 国工程建设领域采用的最多的管理模式。指由业主委托工程咨 价等向业主负责。总承包单位可以根据所承包项 目情况和总承 询单位进行前期的各项工作 (如进行项 目建议书、可行性研究 包单位的自身情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相 等)，待项 目评估立项后再进行设计。国内目前普遍采用的“项 目 应资质的企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包单位负 法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制 ”、“合同管理制”属于 责。 这种模式。 建设工程总承包的主要意义，并不在于总价包干，也不是 “交 2．1．1优 点 钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与 (1)管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉； 施工的紧密结合，以达