基于预算管理的妇幼保健院绩效工资分配考核体系探讨.pdfVIP

进行筛查，并组织好检查计划和反馈。 5．3改善ROP防治的资源配置 为改善资源配置不均衡的状况，省卫生厅应建立三级医院眼科定点帮扶基层医院的制度。通过带教、 示范及培训，提高其眼科医生的技术素质。还可以由三级医院通过市级ROP防治中心，接纳基层眼科医 务人员进修或办培训班，提升其业务能力。此外，可通过政府、个人、社会等多方筹资解决部分基层医 院缺少血氧饱和度监测仪、眼底镜等ROP防治必要设备的困难。 5．4稳固新生儿科和眼科医生之间的合作 为避免合作中互相推诿，应以合同文本的形式明确各方的责权利，让家属在早产儿氧疗时签署详细 易懂的知情同意书，为其提供氧疗咨询，告知用氧的必要性及可能存在的危害性，相应的治疗措施及随 访的必要性。 5．5坚持随访工作，及早发现病变 解决失访的对策如下：(1)眼科应登记好出院的早产儿，留下家属联系方式，在出院小结上注明何 时回院检查眼底，及时电话提醒。建立眼科主任对ROP筛查随访负责制。如果本院没有筛查随访条件的， 可由区域性ROP防治指导小组指定有条件的医疗机构负责其随访工作。(2)保证眼科有充足人力负责随 访。(3)对依从性不高的患者家属，应耐心告知其随访的必要性。(4)随访社会效益佳，建议卫生行政 部门下拨专项经费给开展随访的医疗机构，以保证工作顺利开展。 参考文献略 基于预算管理的妇幼保健院绩效工资分配考核体系探讨 李俊李晋艳李向东 山西省长治市妇幼保健院046011 一 【摘要】目的绩效工资分配考核的目的在于帮助妇幼保健管理者理清思路，抓住重点，增强服务意识，合理控 制费用，降低经营成本，全面、准确、客观地反映各岗位工作人员的工作优劣情况，激发广大医护人员的工作积极性和 主动性．方法绩效工资分配采取以预算管理为主导，以服务质量为核心，以工作数量为依据，以成本核算为基础的综 合目标考核取酬激励机制。结果充分调动了中层管理者与广大员工的工作主动性与创造性；医疗保健服务质量明显提 高，服务态度明显改善；医疗费用得到了合理控制；各科室现有的人力物力得到了充分的利用；保健院的综合实力得到 了显著提升。结论：实现以预算管理为主导的妇幼保健院绩效工资分配体系，是实现妇幼保健院战略目标的手段与工具， 是提高医疗保健服务质量与服务水平的重要保障。 【关键词】预算管理绩效工资分配考核体系 随着国家医疗卫生体制改革的不断深入，医疗保健服务市场的需求日趋多样化。作为承担公共卫生 事业与临床服务为一体的妇幼保健院，绩效考核机制尚处于探索之中，各地的做法不尽相同。若过分追 求经济利益，而忽视公共卫生职能和保健业务，则将阻碍妇幼保健机构的健康发展。自2007年以来， 我院分析了以往绩效工资考核存在的问题，从保健、临床及职能管理等方面综合考虑，研制了一套以预 232 算管理为基础的绩效工资分配体系，并逐年加以完善，使分配激励机制起到了调动全院工作积极性、增 强员工幸福感、促进医疗保健服务质量不断提高的效力。 我院绩效工资分配采取综合目标管理考核，实行科室成本核算，突出医疗服务质量，坚持按劳分配 按贡献分配原则，建立按岗取酬、按工作量取酬的激励机制，所有科室不定经济指标，绩效工资考核以 预算管理为主导，以医疗保健服务质量为核心，以工作数量为依据，以成本核算为基础，保健科室、临 床医技科室和职能科室各自按照不同的考核指标进行绩效工资测算。 1基本原则 1．1以预算管理为主导： 将绩效工资列入年度预算。依据以往年度绩效工资的实际发放情况，按预算年业务收入的一定比例 作为绩效工资的预算总额度，纳入成本费用。同时，对各科室的成本、收入、工作量、利润额及绩效工 资进行预算。医疗保健的业务量属于可预见的变化水平，因而采用弹性预算编制方法n1。 I．2以医疗保健服务质量为核心： 成立医德医风、医院管理、医疗执法、医疗质量、护理质量、医院感染、妇幼保健、物价与成本核 算八个工作质量考核小组，根据工作质量考核标准》，对医务人员的患者满意度、服务质量、科室管 理、后勤保障、科研培训、医疗准入与安全、核心制度、合理用血用药、医疗文书、医疗保险、三基考 核、医疗护理水平、院内感染、保健服务、公共卫生服务、合理收费等内容实行全方位的考核。临床服 务中的出院病人平均住院日、门诊及出院病人次均费用、药占比、床位使用率等指标也是重要的考核内 容。 1．3以工作数量为依据： 采取计算机信息化手段，对业务工作计件量化。主要选取各科室具有代表性的