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浅谈如何提高施工企业的经济效益热 摘 要：文章对如何提高施工企业的经济效益进行了剖析 ，并从重视人才的教育、培养、使用，抓好材料管理，降低使用成本，改进施工工艺等几个 方面提出了自己的几点建议。关键词：质量管理；经济效益；成本核算中图分类号：F270.3? 文献标识码：A? 文章编号：1007—6921(2008)23—0094—01 对于任何一个施 工企业来说，质量是企业的生命，质量是效益的基础，在保证质量的前提下 取得最大的经济效益是其生存之道，发展之本。如何获得最大的经济效益呢？这是每位经营 者必须认真考虑的问题。以呼和浩特市为例，近年来和1995年前相比工程的规模逐年增大，但是经济效益却未按相 应比例增 长。这里固然有招投标工程的利润相对前几年的工程预算来说有所降低，但并不是其根本之 所在。究其原因，施工管理水平没有大的提高，存在着人员、材料、机械等一些浪费现象， 加之对外租机械设备的管理不当，跑、冒、漏现象严重，是经济效益滑坡的根本。 根据对工程费用的统计来看，施工企业所获得的利润来自于材料和机械设备费用的节约。那 么，怎样才能降低工程成本，提高经济效益呢？笔者认为可以从以下几个方面着手：重视人才的教育、培养、使用 人乃万物之本，是一切社会活动的主体，提高经济效益首先要保证工程质量，保证工程质量 就是提高人才素质。因此必须要以战略的眼光投资于人才的培养。只有经过学习、培训后掌 握了现代科学管理知识和先进设备的操作技能，具有较强的管理能力和劳动素质的人，才能 保证工程质量，进而为提高经济效益创造条件。降低材料消耗成本 以我市近两年的两个工程的预算和实际所消耗的费用为例，从中标报价中的工、料、机费用 和完工后的工、料、机实际消耗相比可以看出企业利润主要来自材料和机械费用的节约。 在目前如何把材料的消耗和机械的使用成本控制在最低限度呢？材料供应及设备的租赁单位 非常多，选择余地较大。我认为可以把招投标的一些规则引入材料采购及设备租赁中来，主 要的大宗材料及设备租赁采用公开对外招标，实行最低价中标原则。这样①可以最大程度的 降低材料消耗及设备租赁成本，实现最大利润。②可以处理好施工单位与材料运输及设备租 赁单位之间的关系，杜绝人情价格，以提高施工企业的经济效益。抓好材料管理，认真把好质量，数量关 工程质量的好差，成本的高低，与材料本身质量高低有着密切的关系。以石灰为例：生石灰 质量的等级、含渣率的高低，直接影响到石灰中有效钙，镁含量的高低及每千平方米的石灰 用量，含渣率高的生石灰比含渣率低的生石灰每千平方米灰土的用量要高出许多;同样数量 的质量次的生石灰就不如质量好的生石灰消解出的熟石灰多；若石灰中灰面的比例较大，消 解出的熟石灰就少，这就造成原材料数量消耗过高，加大了工程成本。 另外，不但要抓好材料的质量管理，同时还要抓好材料的数量控制。对所进材料的数量①要 按预算数量的百分比进行控制，并根据工程进展逐步进料；②要加强验收工作，以防止材料 供应中的缺吨、短方、少尺、少件现象；③要改进材料的配合比设计，合理使用化学添加剂 ，采用先进的施工工艺可以降低材料的消耗。加强设备管理、降低其使用成本，提高租赁设备的利用率 近几年来，我市各施工企业随着所承担工程规模的扩大，添置了许多设备，但操作人员的培 训工作还没有完全跟上，造成机械设备的非正常损坏率较高，影响工程的正常进行。为了充 分发挥自由设备的作用，应对操作人员、维修人员进行培训，使之掌握操作技能和日常维修 的基本常识，保证机械设备的正常运转。以保障工程的顺利进行。 随着工程规模的扩大，施工中所需设备越来越多，而施工单位本身由于条件的限制，不可能 购买所有的设备，其中的一部分设备必须外租，在设备租用期间，必须制订好使用方案，如 需本单位的机械配合使用，则必须保证使之配套成龙，加强维修保养工作，保证所有设备的 正常运转、以发挥其应有的作用。对于如何提高外租设备的利用率，使值得各单位主要设备 领导及工程管理人员认真思考的一个问题。提高工作效率，降低人工费用 从上述表中可以看出，实际的人工费用开支远远大于预算中的人工费用，这里固然有预算中 的人工单价偏低这一因素，但也不能排除在施工中的人员浪费及存在着对出工人员管理不善 的漏洞。这就需要施工管理人员要根据工程的实际情况科学的安排，以免窝工或人浮于事， 造成不必要的浪费。提高可周转材料的周转次数 无论是桥梁工程还是路面工程，施工中经常有需多次周转使用的一些材料，如模板、螺杆、 导管等。提高周转次数，可降低成本消耗，提高经济效益。这就要求在施工中要小心谨慎， 每次使用完毕要加强对这些材料的回收、维修和保养，以备再用 。提高工程的一次性合格率，尽量减少返工 现在实行了工程招投标制度，中标后，除非业主认可的变更给予支付外，其他任何因质 量不合格