人事主管绩效考核表1.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 招聘工作 公司领导及各部门 岗位：人事主管 考核周期： 季 考核日期 ： 年 月 日 根据公司需要梳理制度，监督各项人事制度执行情况，协调员工关系，统计员工考勤，每月制作《考勤表》汇总上报。 公司领导 企业文化建设 公司领导及各部门 公司领导及各部门 公司领导及各部门 公司领导及各部门 审核人： 审核意见： 新员工培训、协助业务部门进行业务培训 公司领导及各部门 制度梳理与监督执行 企业的目标、愿景、企业文化倡导与宣传 根据公司需要进行招聘、面试的工作，稳定员工队伍，保障公司正常运行 培训工作 薪酬、福利 人事手续及人员档案管理 员工入职、离职、转正手续办理，建立健全员工人事档案并归档。每月制作《公司人员情况月报表》汇总上报。 考核工作 根据公司考核制度参与并监督各部门公平公正进行考核并对结果进行分析应用 制作《工资表》，按时准确为员工上报社会保险，根据公司规定进行奖惩处理 说明： 1、其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据，考评人一定要“公平，公开，务实”进行考核。 2、考核结果应用:考核结果分为五个层次，绩效考核结果等级划分标准： 出色:A 85分以上 ；优秀:B 85分以下~75分 ； 中等:C 75分以下~65分 ；需提高：65分以下~50分； 差：E 50分以下 3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到人事岗，由人事岗查核。 4.每项扣分、加分达到权重为止。 5.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。 6.考核表上报时间：次月3号前将部门考核结果上报人事岗，由人事岗计算绩效工资并存档。 被评人： 助理： 小 计 合计 考评人（签字）：财务： 周报 周报、领导临时交办的其它事宜 序号 考核项目 项目说明 信息来源 权重 自评分（占30%） 区域主管评分 财务评分 助理评分 合计（占50%） 上级领导评分（占20%） 人事部绩效考核表 1.00 .15 2.00 .15 3.00 .15 4.00 .15 5.00 .15 6.00 .10 7.00 .10 8.00 .05 1.00