释放内部审计的战略价值-实现转型的三个步骤-安永会计师所.pdfVIP

释放内部审计的战略价值 实现转型的三个步骤 需要考虑的问题 •贵公司内部审计部门是否了解利益关联方的期望? • 内部审计部门的目标是否与贵公司的目标相一致? •贵公司内部审计部门是否能够在鉴证与 咨询工作之间达到适当的平衡? •贵公司内部审计部门是否拥有适当的人员组合， 提供贵公司业务所需的建议和专业见解? • 是否需要重新确定贵公司内部审计部门的 职责范围? 如果需要，何时能完成这项工作? • 内部审计部门是否能够成为贵公司培养 领导层的渠道? 内部审计的角色演变 安永委托福布斯观察 (Forbes Insights) 就内部审计不断变化的角色开展了一次全球性调查， 成功访问 547人，其中包括首席执行官 (40%) 、首席财务官(27%)、审计委员会主席(17%) 及审计委员会成员 (16%) ；他们分别来自于 19 个行业、101 家公司。这些公司的总部分别 仅有 44% 的受访者认为， 设在欧洲、中东及非洲 (40%) 、美洲(39%) 和亚太区 (22%) ，收入从10亿美元 (38%) 到 200多亿美元(9%) 不等。 内部审计部门正在协助公司 实现其业务目标。而更少的 调查中，94% 的受访者指出，内部审计职能在整个风险管理工作中发挥着重要作用。 受访者 (37%) 则表示，内部 然而，74% 的受访者认为，内部审计职能还有改进的空间。几乎所有受访者都认为，应在 未来 12 至 24个月内对内部审计职能进行落实改进。仅有 44% 的受访者认为，内部审计部 审计部门已参与了公司关键 门正在协助公司实现其业务目标。而更少的受访者(37%) 则表示，内部审计部门已参与了 业务及战略决策。 公司关键业务及战略决策。 您认为贵公司的内部审计职能是否存在着 您需要对贵公司内部审计职能实施改进的紧迫 改进空间? 程度如何? 5% 5% 21% 36% 74% 60% 我们需要在未来12个月内做出改进。 有 没有 我们需要在未来12至24个月内做出改进。 不了解 我们并不急于做出改进。 资料来源：安永 / 福布斯观察，2010 年内部审计调查。 注：由于四舍五入，某些百分比相加之和可能不等于100% 。 1 将内部审计部门的定位 转变为战略顾问 除了检查流程和控制，内部审计部门还在公司中扮演重要的咨询角色。它可以识别整个公司 范围内的成本效率，提供可提升公司业绩的战略性意见，并就重大风险提出重要见解。这些 职能会使公司获益颇丰，包括提高效率，获得快速反应及利用机遇的能力。 为实现转型，内部审计部门需要： • 确保自身的工作配合公司的关键业务目标 • 提高审计效率和效果，简化流程，促进成本节约