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《公司理财实务》 预算编制的基本方法 制作:《公司理财实务》编写组 QQ:122285625 邮箱:LSSXDZB@163.COM 知识目标 ○理解各种预算编制方法的优缺点,掌握日常业务预算、财 务预算的编制; 能力目标 ○能够根据不同预算编制方法的优缺点,选用适当的预算编 制方法编制预算。 一、固定预算与弹性预算方法 按照预算编制的业务量不同,可以将预算编制方法分 为固定预算方法和弹性预算方法两大类。 (一)固定预算 固定预算又称静态预算,是指在编制预算 时,只根据预算期内正常的、可实现的某 一固定业务量(如生产量、销售量)水平 作为唯一基础编制预算的一种方法。 存在适应性差和可比性差的缺点。 适用于业务量水平较为稳定的企业或非营 利性组织的预算编制。 (二)弹性预算 弹性预算又称为变动预算,是以本、量、 利之间的依存关系为依据,以预算期可预 见的各种业务量水平为基础,编制能够适 应多种情况预算的一种方法。 编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销 售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量 等。 弹性预算一般适用于与预算执行单位业务 量有关的成本(费用)、利润等预算项目 。 在实务中,可以采用公式法或列表法进行 编制。 1.公式法 公式法是假设成本(费用)、利润和业务 量之间存在线性关系。 Y= a+∑bx 【例4-1 】设定一车间制造费用预算公式 海北公司拟对一车间制造费用加强预算管理,一车间 的全年预计生产工时将在40 000~70 000工时内变动 。 变动费用项目 单位变动费用(元/小时) 固定费用项目 全年固定费用(元) 间接人工 0.20 维护费用 4 000 间接材料 0.10 折旧费用 10 000 维护费用 0.15 管理费用 20 000 水电费用 0.25 保险费用 6 000 机物料 0.05 财产税 3 000 小计 0.75 小计 43 000 制造费用成本预算公式为Y=43 000+0.75x 。 【例4-2 】特定业务量下的制造费用预算金额 4-1 接例 ,假设海北公司预算期内一车间的生产工时 为60 600小时,则在该生产工时下的制造费用总额为 多少?维修费用预计为多少? 分析提示: Y=43 000+0.75 ×60 600=88 450 (元) 维修费的预算公式为 Y=4 000+0.15x Y=4 000+0.15 ×60 600=13 090 (元) ※公式法 优点是在一定范围内预算可以随业务量变 动而变动,可比性和适应性强,编制预算 的工作量相
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