工作分析理论与实务教学配套课件李中斌第02章组织分析.pdfVIP

工作分析理论与实务 工作分析理论与实务 第2章 组织分析 第2章 组织分析 东北财经大学出版社 第2章 组织分析 第2章 组织分析 【教学目标】 了解组织的含义、类型和组织工作的内容，掌握组织结构设计的原 则、依据和步骤，熟悉常见的组织结构类型，领会组织运营中的集权与 分权、正式组织与非正式组织，以及组织整合、制度化，管理与现代公 司制度的建立等问题，理解组织变革的动力、阻力和变革的内容与一般 过程，掌握团队的特点、类型和团队建设的步骤。 【教学要点】 组织设计的依据和步骤； 组织变革的阻力和对策； 【关键词】 管理跨度 管理层次 组织设计 组织变革 团队建设 东北财经大学出版社 录 目  2.1 组织概述  2.2 组织设计与运行  2.3 组织变革  练习与思考 2.1 组织概述 2.1.1组织概念与分类 为了有效地配置内部资源和开展活动，实现一定的共 组织概念 同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结 构安排和人员协作关系，其目的在于以最高的效率使 目标得以实现。 按组织规模划分，可分为小型组织、中型组织和大型 组织分类 组织；按社会职能划分，可分为文化性组织、经济性 组织和政治性组织；按内部是否有正式分工关系划 分，可分为正式组织和非正式组织。 2.1 组织概述 1.正式组织 2.非正式组织 3.非正式组织的作用  积极作用  消极作用 4.正式组织与非正式组织的区别（如表2-1 ） 5.对待非正式组织的策略  要因势利导，善于最大限度地发挥非正式组织的积极作用而克服其消 极的作用，以有效实现正式组织的目标。  利用非正式组织，首先要认识到非正式组织存在的客观必然性和必要 性，允许甚至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条 件，并努力使之与正式组织吻合。  注意做好非正式组织领导人物的工作，充分发挥他们的作用，使他们 成为正式组织的重要助手。 2.1 组织概述 项目 正式组织 非正式组织 形成原因 为了实现共同目标而有意 因人们性格、爱好、交 识地组织起来 往、感情等逐渐形成，并 无自觉的共同目标 表现形式 是有形的组织，表现为组 是无形的组织，无任何成 织图、工作说明书等 文的表现形式 成员范围 按组织设计规定的层次、 自愿结合，不受正式组织 部门配备合格的人员，人 规定的层次、部门、职务 数相对稳定 等的限制，人数不定 行为标准 以效率逻辑作标准，制定 以感情逻辑作标准，只有 有明确的方针、程序、规 不成文的约定，如有违