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现代经济信息 浅议企业现代人力资源管理与传统人事管理的异同与转变 张富强北方信息控制集团有限公司 摘要：现代化的。完善的人力资源管理是企业快速发展的重要因素。然而我国许多企业仍然处于传统的人事管理阶段，要提高企业的 竞争力。企业亟待向现代人力资源管理转变。本文笔者阐述了传统人事管理与现代人力资源管理的异同以及前者如何向后者转变。 关键词：传统人事管理；现代人力资源管理；异同；转变 中图分类号：F272．92文献标识码：A 文章编号：1001—828X(2011)09—0068-01 现代经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈。企业要想在残酷的市场 理把人力投资、员工工资、企业福利、员工培训等费用都计人生产成 竞争中脱颖而出。很多人认为人才是最重要的一环。但笔者认为跟人才 本。认为企业应减少人力投资，以此来降低成本从而提高企业的竞争 同样重要的还有人力资源的管理问题。众所周知，企业是—个团队，人 力。随着社会经济的飞速发展，现代的人力资源管理认为人力资源不仅 是组成团队的单元要素。但这并不意味着所有优秀的X,,TgI成团队就一是社会自然性资源．而且是一种有着高创造件的资本资源。这种人力 定能够创造出企业奇迹。因为在团队中还有—个重要的粘合剂：人为资 资本的投资收益高于企业内部其他一切形态资本的投资收益。 源管理。没有好的人力资源管理，企业就没有凝聚力、战斗力．如同一 第二，两者的管理方法不同。正如传统的人事管理主要是按照上 个篮球队，并不是请到各个位置优秀的球星就能所向披靡。因此现代化 级组织决策进行一些分配和处理，这种管理是被动的，缺乏创新和发 的，完善的人力资源管理是企业快速发展的重要因素。然而我国很多企 展。而现代人力资源管理是进行企业人力资源的开发战略，是主动的， 业仍然处于传统的人事管理阶段，要提高企业的竞争力，企业亟待向现 伴随创新与发展。这种差异决定了现代人力资源管理有别于传统的人 代人力资源管理转变。那么现代人力资源管理与传统人事管理有什么异 事管理。 同，又该如何转变呢。下面笔者根据自身的理解进行阐述。 第三。两者的侧重点有别。传统人事管理基本上属于企业行政事 一、传统人事管理的基奉概念与现代人力资源管理的内涵 务管理，以“事”为中心，讲究组织对人员的调配，着重处理事情的结 传统人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法，其主要是 果。招聘时因事择人。根据工作所需录用求职者。过分强调员工对工 人事档案管理．如记录员工的进出、工资、晋升、职务升降、岗位变 作的适应，不着眼于人才的开发。没有从根本上认识到人力资源的宝 动以及奖惩等情况。是对人事制度的贯彻与实施，是国家管理活动的 贵。而现代人力资源管理则是以人为本，重视人才的培养和运用，解 重要组成部分。 除了传统的人事管理对人才的束缚，不再把人才看作是技术因素的需 传统人事管理是指对企业员工人事关系的管理，是指企业人事 要，而是把人当作企业经营的核心要素。运用人才统领企业，使企业 部门作为职能部门所从事的一般性事务工作。它是在企业传统的管理 在激烈的竞争中生存、发展。 思想和管理原则指导下，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监 三，传统的人事管理向现代人力资源管理的转变 督、控制等一系列的管理活动。 综观传统的人事管理与现代人力资源管理概念与异同，不难看出 现代人力资源管理是指根据企业发展要求，对企业人力资源进 现代人力资源管理是传统人事管理创新与发展的结果。它在企业发展 行合理配置，通过进行员工招聘、培训、上岗、考核、奖惩、调岗等 中有着十分重要的作用。那么，当前许多企业要从传统的人事管理向 一系列工作，调动员工的工作积极性，最大限度地发挥员工的工作潜 现代人力资源管理转变，应该着重从哪些方面人手呢? 能，为企业创造价值，确保企业发展战略的实现。现代人力资源管理 第一，转变人力资源管理观念，制定科学的制度，应清楚地认 活动主要包括企业人力资源战略的制定。员工的招聘与选拔，培训与 识和理解传统的人事管理与现代人力资源管理的区别，秉承“以人为 使用，绩效考核，薪酬管理，企业文化与团队建设、人力资源管理系 本”的工作理念，提高对企业员工的重视程度。 统评估与生产力改进、员工流动监管、员工关系和员工安全以及健康 第二，制定切