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《企业战略管理》期末复习综合练习题 是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景具体的表明了企业的性质和发展方向。 4、战略联盟： 是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。 5、渗透战略： 是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。 6、多元化战略： 指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 7、战略集团： 是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。 8、企业愿景： 是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。 9、清算战略： 指企业受到前面威胁、频于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。 10、人力资源战略： 是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。 11、战略制定： 是在战略分析的基础上，制定公司战略、确定竞争战略、实施职能战略以及对战略方案的评价与选择。 12、六种力量模型： 按照波特观点，一个行业的竞争存在着六种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力和买方的讨价还价能力以及其他利益相关者，这六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。 13、转向战略： 指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。 14、集中化战略： 也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 15、财务战略： 就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取的最大经济效益的方略。 16、纵向一体化： 也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。 17、市场发展战略： 是由现有产品和相关市场组合而成的战略。 18、战略实施： 主要是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。 19、成本领先战略： 也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 20、紧缩型战略： 是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 21、战略控制： 在战略的实施过程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须对战略的实施进行控制。 22、相对市场占有率： 是指本公司某项业务本期销售额与最强的竞争对手该项业务本期销售额的比率。 23、进攻型研究与开发战略： 就是以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 24、进入壁垒： 指进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者就比较困难，对产业内现有企业的威胁就越小，反之亦然。 25、竞争优势： 指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。 26、战略管理： 是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 27、PEST模型： 是将企业的宏观环境政治法律、技术、经济以及社会文化等宏观因素，其分析评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，所采用的工具就是PEST分析模型。 28、价值链： 指企业内部的各种活动都应该是创造价值的活动，由于这些活动在企业内部犹如一条链条，因而称为价值链。 29、战略目标： 是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。 30、战略控制:是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。 31、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 二、简要回答 1．战略管理与经营管理有哪些不同？ （1）战略管理具有外向性的特点，是以不确定、不连续的经营环境为前提，管理者注重监控企业外部环境的变化，制定有效的战略计划；经营管理是以稳定的经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上。 （2）战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。 （3）战略管理追求企业长期生存、