生产主管工作标准(2010版).pdfVIP

上海共久电气有限公司企业标准 Q/SGJ03150—2010 QQ//SSGGJJ0033115500— 生产部主管－工作标准 1 目的 本标准制定生产部主管的职权、职责及工作要求和工作内容 2 职权 2.1 受公司委托，行使对生产的组织指挥权； 2.2 主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力； 2.3 对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、设备设施 调整指令的权力； 2.4 过程发生质量的异常信息，有权召集现场工程师，工艺师，检验部及相关人员或部门主管沟通，分析， 有效的，快速的解决问题； 2.5 有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。 3 职责 3.1 组织和带领生产部职员恪尽职守，积极工作，履行岗位职责，团结一致，坚决完成各项本职有效工作 任务。 3.2 负责编制生产计划，调度和均衡生产计划，对生产过程的控制。 3.3 建立并实施生产和服务提供过程，确保生产过程按照《生产和服务提供控制程序》的规定执行。 3.4 负责生产现场及生产过程的纠正及纠正措施，预防和预防措施的实施。 3.5 负责生产现场管理：工艺纪律，6S制度，防静电措施的检查与考核，确保生产过程严格按技术工艺文 件、作业指导书或操作规程的要求进行。 3.6 负责协助技术部的试制任务和参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作。 3.7 协助考核组做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作。 4 工作要求 生产部工作目标：不断提高质量，优化工艺，降低成本，保证按期交付。 4.1 为实现工作目标：必须做到“三满意”； 4.1.1管理生产的工作能力让公司领导满意。 4.1.2 沟通协调的能力让大家满意。 4.1.3 严于律己的工作风范让下属满意。 4.2 遵循企业文化，联系部门的工作实际，落实和实施方针目标，提高员工对公司目标和本职工作的主 人翁意识和行为。 4.3 严格执行技术研发中心发放的更改通知单及与生产相关的文件； 4.4 教育和带领下属第一是做正确的事；第二正确的做事； 4.5 没有完成工作目标和质量目标的部门主管要负主要责任；部门发生工作和质量重大事故主管要负主 要责任； 4.6 合理安排工作，和其他部门共协商杜绝生产过程和工作过程中的各种浪费。 5 工作内容 上海共久电气有限公司20XX—XX—XX批准 20XX—XX—XX实施 第 1 页 共 3 页 Q/SGJ03150—2010 QQ//SSGGJJ0033115500— 5.1 编制生产计划：生产计划要可靠性，可实施性。同时随时满足客户需求变化，调整和均衡生产作业计 划。 5.2 生产准备： 5.2.1 依据制定的生产计划，生产设备，生产能力，申报各种辅助材料等及时做好充分准备； 5.2.2 平衡生产流，由于可能计划不均衡或市场需求所带来的反应，需快速改变，控制库存，重新调整和 准备，保证按时交付； 5.2.3 实现生产标准化管理。培训操作规程，并建立文件规范。 5.3 生产管理和控制 5.3.1管理工作要以先进的信息化管理方式代替传统的管理模式，实现管理工作的高效率。学习和采用先 进的制造技术，先进工艺； 5.3.2 建立和完善质量管理制度，工艺纪律和6S检查是保证和提高产品质量的有力措施必须做好； 5.3.3掌握各车间生产进度，发现计划漏项，待工待料，因管理而造成浪费，无用工等及时阻止和纠正； 5.3.4生产过程的质量和质量体系要以“五大因素”即人，机，料，环，法为根本，采用纠正和纠正措施 并实施预防和预防措施。 5.3.5 参与，策划各种质量管理活