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2017-08-21 发布于广东
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绍兴文理学院经济与管理学院运营管理课程冯根尧 9章生产运作计划 9.1 概述一、生产运作计划概念根据需求预测和企业生产运作能力决策对生产系统的产出品种、数量、速度、时间、劳动力和设备的配置以及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。二、生产运作计划的种类 1. 按照计划的时间单位长短分： ® 年度生产计划 ® 生产作业计划 2. 按计划的执行部门分： ® 厂级生产计划 ® 车间生产计划 ® 班组生产计划 1 绍兴文理学院经济与管理学院运营管理课程冯根尧 3. 按计划的对象分 ®综合生产计划(即生产大纲) （Aggregate Production Planning ， APP ） ®主生产计划（Master Production Schedule，MPS ） ®物料需求计划（Material Requirement Planning ， MRP ）综合生产计划（APP ） ®对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量所作的大致性描述。对象：产品系列时间跨度：年计划时间单位：月、双月、季 2 绍兴文理学院经济与管理学院运营管理课程冯根尧例：某公司综合生产计划产量 1月 2月 12月（台）产品A 2000 3000 4000 产品B 6000 6000 6000 主生产计划（MPS ） ®确定最终产品在每具体时间段内的生产数量。